DEFAULT 

Задачи управления предприятием реферат

Полина 0 comments

Нужна качественная работа без плагиата? Факторы, влияющие на действенность и эффективность организационной структуры. В качестве объекта управления здесь выступает производственный процесс, а в качестве управляющей части — управленческие службы предприятия. Цель процесса управления должна быть сформулирована явно и, по возможности, с применением количественных оценок. Этап прогнозирования охватывает интервал лет. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации производства и управления. Рефераты от рублей от 1 дня.

В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике.

Менеджмент — это также особый класс руководителей в индустриальном обществе. Мы больше не говорим о "капитале и труде", мы говорим о "менеджменте и труде". Понятие "ответственность капитала" исчезло из нашей лексики вместе с понятием "права капитала". Вместо них мы слышим об "ответственности менеджмента", а также об не очень удачное словосочетание "исключительных правах менеджмента".

[TRANSLIT]

С начала века нечасто новый основной институт, новый руководящий класс, появлялся так быстро, как менеджмент.

Возможно, такого не было. Редко в истории человечества новый институт настолько быстро доказывал свою необходимость. Еще реже введение нового института вызывало так мало противодействия, беспокойства и дискуссий. Вполне возможно, что менеджмент останется основным и задачи управления предприятием реферат весомым институтом общества до тех пор, пока будет существовать западная цивилизация.

Это связано не только с тем, что менеджмент основан на природе современной индустриальной системы и на потребностях современных коммерческих предприятий, которым эта система должна предоставлять свои производственные и человеческие ресурсы. Главное в том, что менеджмент отражает основные убеждения современного западного общества. Он отражает убеждение в том, что средства, необходимые для жизни человека, можно контролировать с помощью постоянного управления экономическими ресурсами. Это и убеждение в том, что экономические изменения смогут улучшить благосостояние человека и социальную справедливость.

На тему: «цели и задачи управления предприятием»

Еще лет назад Джонатан Свифт Janathan Swift [8, 34] первым, немного утрируя, определил это так: тот, кто заставит вырасти две травинки там, где росла одна, заслуживает большего, чем любой философ-теоретик или создатель метафизических теорий.

Рассуждения о том, что материя может и должна использоваться для развития человеческого духа, не является давней ересью под названием "материализм". На самом деле, это нельзя сравнить с материализмом в его обычном понимании.

Производственная деятельность в широком смысле - деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей. Сущность, функции, разновидности, достоинства и недостатки линейной, функциональной и линейно-функциональной структуры управления организацией. Конечная цель состоит в обеспечении прибыльности экономической целесообразности функционирования той или иной организации. К первому типу организационных структур относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, продуктовая, дивизиональная и др.

Это что-то новое, определенно современное, определенно западное. До и за пределами современной западной цивилизации ресурсы, которыми располагал человек, всегда считались ограниченными. Предпочтение отдавалось ограничению влияния человека на окружающую среду, а не возможности контроля человека над природой.

Ресурсы всегда считались дарованными Реферат. На самом деле, за исключением современного Запада, все видели в экономических изменениях угрозу как для конкретного индивидуума, так и для общества управления предприятием целом. Поэтому правительству вменялось в обязанность сохранять экономику неизменной.

Менеджмент, являясь общественным институтом, особенно заботится о производительности ресурсов. Именно он отвечает за организацию экономического развития, поэтому он отражает основной дух современной эпохи.

Менеджмент на самом деле необходим, вот поэтому он, возникнув, развивался так быстро и практически без какого-либо противодействия. Функции управления Полный жизненный цикл управления включает в себя все основные функции управления. Ковалева Задачи. Финансы фирмы: Учебник. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

Система управления предприятием

Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам.

Статистическая обработка в excel рефератКредитная политика группы всемирного банка реферат
Контрольная работа по истории древняя русьДелопроизводство в древней руси доклад

Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Задачи и функции управления предприятием

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Механизм и функции управления предприятием Управление предприятием — процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.

Система управления включает следующие компоненты: принципы и задачи управления; организационная структура аппарата управления; правовые основы и экономические методы управления; информация и технические средства ее обработки. Управление задачи управления предприятием реферат состоит из ряда функциональных подсистем.

Ими являются: стратегическое и текущее управление предприятием ; планирование; управление персоналом; управление производством; управление маркетингом; управление финансами; управление инвестициями.

Категории Руководители Специалисты Служащие Должности Директор Управляющий Заместители директора, начальники структурных подразделений Заместители начальников структурных подразделений Бухгалтер Инженер по организации труда Инженер по подготовке задачи управления предприятием реферат Инженер по организации управления производством Техник по планированию Техник по труду Инженер по качеству Инженер-технолог Техник-технолог и др.

Задачи управления предприятием реферат 6436

Агент по снабжению Секретарь-референт Экспедитор Кассир Оператор диспетчерской службы и др. Общие требования к должности Наличие высшего образования, стаж работы в соответствующей области лет Наличие высшего и среднего специального образования, а в ряде случаев — стажа работы Наличие общего среднего образования и специальной краткосрочной подготовки Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. В основе стратегического управления лежит необходимость: стратегического анализа происходящих изменений внешней среды на рынке, в политике, законодательстве и т.

В задачи задачи управления предприятием реферат персоналом христианство реферат религии соответствии со стратегией развития предприятия и текущими потребностями производства входят: обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и численности; обучение работников в соответствии с принятой на предприятии технологией и организацией производства продукции; расстановка персонала по рабочим местам; проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда; обеспечение прав и социальной защиты; обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

Управление инвестициями включает: постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений; формирование банка инновационных идей и вариантов их решения; организацию процесса выявления проблем развития и их решение; формирование на предприятии климата новаторства, реферат новых идей.

Перечисленные подсистемы управления предприятием реализуют следующие функции: постановка целей и задач в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы; планирование необходимых ресурсов для решения установленных задач; организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении; стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения поставленных целей; контроль и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.

Управленческие технологии Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от стратегии развития, выбора и применения как отдельных стратегических типов управленческих технологий, так и их задачи управления предприятием реферат сочетаний. Управленческие технологии — это набор управленческих средств и задачи достижения поставленных целей организации, включающий: методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.

Организационные структуры управления предприятием Организационная структура управления предприятием определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи.

Основой построения данной системы является: а линейная вертикаль управления; б специализация управленческого труда по функциональным признакам техника, экономика, маркетинг, производство, финансы и т. Организационное построение отделений производится по следующим признакам: а по выпускаемой продукции услугам — продуктовая специализация или продуктовая структура управления; б по рынкам, с ориентацией на потребителя — потребительская или рыночная управления предприятием в по обслуживаемым географическим регионам — региональная или географическая специализация.

Список литературы 1. Берзинь Н. Экономика фирмы.

  • Факторы, влияющие на действенность и эффективность организационной структуры.
  • Файловый архив студентов.
  • В компании начинают появляться толпы экономистов и аналитиков, пытающиеся по крупицам собрать информацию для руководства, маркетинга и других служб.
  • Понятие, принципы построения основных структур управления организацией.

Бухалков М. Внутрифирменное планирование: Учебник. Волков О. Экономика предприятия: Курс лекций. Ильин А. Планирование на предприятии: Учебник. Похожие рефераты:. Принципы статической организации. Организационные структуры Приоритет цели; приоритет функций над структурой при создании организаций. Соответствие между поставленными целями и выделенными ресурсами. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации производства и управления.

Задачи управления предприятием реферат 5120

Процесс управления предприятием реализуется в рамках системы управления предприятием. Система управления существует на любом предприятии независимо от того, задумывались ли вы явно о ее структуре и задачах. В рамках системы управления можно выделить объект управления и управляющую часть.

В качестве объекта управления здесь выступает производственный предприятием реферат, а в качестве управляющей части — управленческие службы предприятия. Система управления предприятием функционирует на основе установленных документально положения о подразделениях, должностные инструкции и т. Задачи управления различные способы классификации предприятий: по виду деятельности торговля, производство, услуги и др.

В рамках определенного типа предприятий классификация может продолжаться. Производственные предприятия подразделяются, например, на предприятия с непрерывным химические, металлургические и дискретным машиностроительные характером производства.

По составу номенклатуры продукции предприятия могут подразделяться на предприятия единичного, серийного и массового производства. Каждый тип предприятий имеет свои особенности с точки зрения организации процесса управления.

Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования.

Воспитание патриотических чувств у детей дошкольного возраста Особенности воспитания патриотических чувств у дошкольников. Войти предприятием реферат сайт Пароль Запомнить меня Забыли пароль. Войти на сайт Зарегистрироваться. На главную О компании Загрузка фото Заказ работы Новости.

В результате, как правило, появляется комплекс несвязанных программных средств, зачастую по-разному представляющих одну и ту же информацию, что вызывает новые предприятием. Если на это наложить достаточно большой рост компании, появление новых направлений деятельности, новых людей, то ситуация становится реферат. Качественная система задачи управления предприятием реферат проста и прозрачна, информация едина и достоверна, причём очень важно, что достоверность информации гарантируется собственно системой управления в целом, а не отдельными людьми.

В результате достигается возможность простого и эффективного контроля за работой компании в целом, контроля отдельных процессов и даже контроля деятельности отдельных сотрудников. Цели и задачи менеджмента задачи управления предприятиями К основным общим целям менеджмента задачи управления прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия.

Конечная цель состоит в обеспечении прибыльности экономической целесообразности функционирования той или иной организации. Это может быть достигнуто посредством создания рациональной организации производственного процесса. Не менее важными целями менеджмента являются управление производством, совершенствование научно-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала, повышение его квалификации и стимулирование.

[TRANSLIT]

Следовательно, главная цель менеджмента — это управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку. Но для разных людей и организаций успех может интерпретироваться по-разному, например, перечисляя компании, фирмы, организации, которые можно назвать успешными, мы вспоминаем наименования крупных, хорошо известных фирм.

Как показывает практика, размер компании и ее прибыльность не всегда могут считаться критериями успеха. Как правило, любая организация существует для реализации определенных целей, задачи управления предприятием реферат потому если достижение огромного размера не является одной из ее целей, то тогда и организация малого бизнеса может считаться столь же успешной, как и крупная.

Данная структура сочетает вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации производства и управления. Финансы фирмы: Учебник.

Например, братья МакДональд продали права на использование своего имени и своей системы Рею Кроку. Причиной тому были в основном небольшие амбиции и то, что они не захотели приносить себя в жертву, как это обычно бывает при расширении предприятия. Организацию можно считаться добившейся успеха, если она достигла своей цели, а достижение успеха и есть цель менеджмента. Некоторые задачи управления предприятием реферат прекращают свою деятельность после достижения ими ряда заранее намеченных целей.

Примером такой организации может служить любой правительственный орган, создаваемый для выполнения определенной цели. Но наряду с этим существуют и такие организации, которые заинтересованы в том, чтобы как можно дольше продержаться на рынке. Это может длиться бесконечно, поскольку любая организация имеет потенциал существовать бесконечно. Следующая по иерархии цель менеджмента — это выживание организации, сохранение своего задачи управления предприятием реферат на рынке в течение длительного времени.

Менеджер определяет, какими должны быть цели в области повышения производительности, эффективности и результативности организаций, методы и способы получения продукции, принимает решение о том, какие формы стимулирования будут применяться в организации для того, чтобы заинтересовать работников в увеличении производительности труда.

Посредством разработанной политики организации, через личный пример руководитель задает тон в деятельности организации, определяет, будет ли организация ориентироваться на качество и на потребителей или останется к ним равнодушной.