DEFAULT 

Целевая ориентация управленческих решений контрольная работа

haylocba 1 comments

В отличие от технократических технологий в машиностроении, металлообработке и т. Прогресс, Отметим, что выбор цели, в особенности стратегической, -- одно из наиболее важных управленческих решений, принимаемых как организацией в целом, так и отдельным управленцем. Процессорные технологии разработки управленческих решений вмешиваются в дела друг друга. Данная технология эффективно реализуется в небольших организациях, работающих либо по жестко регламентированной технологии, либо для организаций с доверительной функциональной структурой управления.

С одной стороны, признается ее определяющая роль в управленческой деятельности и общем функционировании организации, с другой — эта функция не выделяется в качестве самостоятельной, а рассматривается как часть функции планирования.

В другой трактовке целеполагание рассматривается как исходная стадия всего управленческого цикла, предшествующая ему; поэтому оно выносится за пределы системы функций управления. Совершенствование системы мотивации на предприятии Отчет о практике в целевая ориентация управленческих решений контрольная работа компании ООО.

Заказать реферат. Наиболее часто в организациях используется программно-целевая технология, которая предусматривает выдачу заданий целей, задач исполнителям с указанием средств, методов и времени их выполнения. Она предусматривает внешний или внутренний контроль промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм реализации задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Программно-целевая технология обычно гарантирует достижение цели и базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информационных технологиях.

Регламентная технология состоит в выдаче для исполнения заданий целей, задач с указанием возможных средств и методов их выполнения; в информировании о возможных ограничениях ресурсов и ориентировочном времени их выполнения; в жестком контроле по безусловному движению к цели.

Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, и исполнителя. Регламентная технология предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и стратегий при возможном ограничении различных ресурсов материальных, людских, финансовых и т. При этом цель будет обязательно достигнута, но в сроки заранее трудно определимые.

Оно же является основной функцией руководителя, этапом управленческой деятельности и компонентом ее структуры. Технология требует высокого уровня профессиональной подготовки специалистов по работе с информационными системами и предусматривает функциональную структуру управления. Технология требует наличие системы слежения за действием стимулов и поощрений на деятельность каждого работника или коллектива. New York: Wiley,

Данная технология базируется на статистических методах, теории размытых множеств, теории разработки решений в условиях неопределенностей. Рекомендуемыми структурами управления являются линейно-функциональная, продуктовая и структура, ориентированная на потребителя.

Исходя из приведенного материала, ниже приводится весьма важная практическая таблица эффективного применения Целевая ориентация управленческих решений контрольная работа в зависимости от типа организации, организационно-правовой формы и численности ее персонала. Каждая технология целевого управления наиболее эффективна при использовании вместе с ней набора четырех процессорных управленческих технологий приоритеты их применения определяет руководитель. Цель -- это состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация.

Действительно, деятельность организации направлена на достижение определенных результатов, которые бы изменили состояние объекта управления.

Это может быть и создание нового производства, и завоевание рынка сбыта, и увеличение прибыльности предприятия, и повышение рейтинга банка и т. Министра обороны шойгу, цели, стоящие перед организацией как субъектом управления, во многом определяют область деятельности.

Перед федеральным учреждением -- одни цели, перед заводом по производству автомобилей -- другие, перед коммерческим банком -- третьи, перед супермаркетом -- четвертые, перед больницей -- пятые и т.

Да и каждый управленец, как самостоятельная личность, имеет свои личные цели, которые определяются: личной системой ценностей, материальным положением, возрастом, средой, в которой он функционирует, средой, в которой он воспитывался, семейным положением, состоянием здоровья. На формирование системы целей целевая ориентация управленческих решений контрольная работа влияние оказывают, согласно достаточно распространенной терминологии современной психологии, и те игры, в которые он играет.

Естественно, что цели управленца как члена организации, которому делегированы ею определенные права и обязанности, поставлены определенные задачи, предоставлены определенные возможности, и цели управленца как личности не всегда полностью идентичны. Однако определение приоритетности целей зависит, в свою очередь, от системы ценностей и целей, которых придерживается управленец.

В то же время организация оценивает эффективность выполнения управленцем поставленных перед ним задач и оказывает соответствующие управленческие воздействия. Отметим, что выбор цели, в особенности стратегической, -- одно из наиболее важных управленческих решений, принимаемых как организацией в целом, так и отдельным управленцем.

Определение цели включает: концентрированный опыт руководства организации; динамику изменения той области, в которой осуществляется деятельность; понимание основных факторов и механизмов, действующих в ней; систему ценностей тех, кто эти цели ставит. Действительно, цели, и стратегические, и тактические, ставят конкретные люди -- управленцы.

6304032

Могут быть случаи, когда цели выбраны неверно, и это предопределяет неудачу в деятельности, от которой могут подчас зависеть судьбы и благополучие многих.

Лишь верное понимание ситуации, складывающейся в области деятельности, верно поставленная цель, верно выбранные способы и средства ее достижения, верно принятые и эффективно реализованные решения приводят к успеху. Выбору приоритетов предшествует обычно работа по определению перечня наиболее важных направлений деятельности организации. Сначала, как правило, формируется предварительный перечень наиболее важных направлений деятельности организации.

Решающую роль в их формировании играет высшее руководство организации.

7 1 Процесс принятия управленческих решений

В зависимости от ситуации и внутренней организационной культуры принимать участие в формировании целей организации и, следовательно, приоритетов могут также ее работники, деловые партнеры, специально приглашаемые специалисты-эксперты, потенциальные потребители и другие субъекты, которые могут влиять на выработку ее стратегии или которые заинтересованы в эффективной деятельности и процветании организации.

Если говорить об общественной значимости различных организаций, то наибольшим общественным признанием пользуются наиболее влиятельные из них, внесшие наибольший вклад в решение стоящих перед обществом проблем. Это же справедливо и для большинства областей практической деятельности. Да и в искусстве, культуре, спорте премии и призы, звания и титулы, признание получают добившиеся наиболее значительных результатов.

  • Цель компании.
  • Технология предусматривает два основных этапа в реализации: разработка нового или выбор типового решения и его реализация до получения первого результата; сравнение результата с нормативными показателями.
  • Сущность управленческого решения может быть выражено в следующих сферах: экономических, организационных, социальный, правовых и технологический интересах компании.
  • Основной функцией, реализуемой руководителями, является координация корректировка действий в зависимости от полученного результата.
  • Руководитель сам должен участвовать во всех этапах принятия решения, но прежде всего его роль заключается в выборе наиболее подходящего решения из предложенных вариантов и в принятии окончательного решения.
  • Факторы, влияющие на управляемость и реакция на них.
  • New York: Wiley,

Соревновательный эффект -- причина многих великих деяний и достижений. А направленность деятельности определяется целью. Процесс разработки и реализации УР должен быть ориентирован на достижение выработанной в компании цели.

Это вытекает из обобщенной схемы цикла ПРУР, приведенной в ответе на 8-й вопрос.

Целевая ориентация управленческих решений контрольная работа 3894

При этом цель ПРУР может отличаться от цели компании, например в случае, когда УР направлено на реализацию только части цели компании. Таким образом, первичной является цель компании, а вторичной -- цель УР рис. Как явление цель представляет собой мотивированные документы, касающиеся развития компании, -- бизнес-план, тексты различных задач, лозунги и призывы.

Как процесс цель отражает развитие какого-либо вида деятельности по формированию или реализации УР, направленного на достижение цели компании. Как явление цель также представляет собой мотивированные документы -- задание на разработку УР, философия УР или стратегия УР.

Например, достижение, расширение, сокращение, развитие, получение максимальной прибыли и т. Свойства цели: суперзависимость, иерархия, обратное преобразование, недостижимость абсолютных значений. Цели могут усиливать или ослаблять друг друга.

Целевая ориентация управленческих решений

В одном случае отсутствие какой-либо цели может свести на нет результат реализации воздействие оставшихся. Это свойство и называется суперзависимостью. Рели какая-либо цель не будет выполняться, то затраты на выполнение других целей не приведут к достижению общей цели компании.

Свойство иерархии проявляется в том, что большие по затратам или времени цели могут быть разделены на более мелкие, подчиненные основной идее большой цели. Обычно УР направлено не на разрешение цели, а на решение составляющих ее конкретных задач. Поэтому для каждой цели целевая ориентация управленческих решений контрольная работа формировать не менее двух задач. Если получается только одна, то цель перерождается в задачу.

Свойство обратного преобразования заключается в том, что набор сложных задач может быть представлен в виде нового набора целей с последующим формированием новых наборов задач рис. Свойство недостижимости абсолютных значений определяется тем, что вес процессы в управлении и экономике являются постоянно изменяющимися непрерывно или дискретно.

Поэтому цель должна ориентироваться не на какие-либо конечные значения, а па динамику процесса. Наверное, нет, так как трудно прогнозировать полную реализацию этой цели. При формировании задач также используют шаблонный набор слов типа: построить, сдать, разработать, оценить, помочь, отчитаться.

Управление компанией как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении технологий РУР. В отличие от технократических технологий в машиностроении, металлообработке и др. Процессорные технологии обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием. Инициативно-целевая технология основана на выдаче заданий для разработки или реализации УР, без указания средств и методов их выполнения. Она рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя.

Технология предусматривает разработку руководителем только конечной цели управления и сопутствующих ей задач, а также срока выполнения Тнып.

Целевая ориентация управленческих решений контрольная работа 857

Это обусловлено тем, что руководителю самому не известны конкретные пути достижения цели и он предоставляет исполнителям право на инициативу. Обычно такая ситуация складывается при инновационной деятельности, а также при недостаточном профессиональном уровне руководителя или другого инициатора УР. Например, в процессе се выполнения уволился специалист, существенно уменьшились необходимые ресурсы и др.

Учебное пособие. Таблица 1. Анализ конкурентов Фирмы Показатели. Удобство потребителя в выборе фирмыработа с регионами: близко расположена; удобный подъезд; наличие автостоянки; дает возможность приобрести товары в удобное время. Разнообразие товаров: широкий выбор товаров; разнообразие цен; Постоянное обновление ассортимента Отслеживание новинок.

Персонал: профессиональный менеджмент; система мотивации, адекватная результатам работы; высокая квалификация персонала на разных уровнях управления; непрерывное обучение, аттестация. Обслуживание, связанное с предложением: доставки; сервис гарантийных обязательств. Оптовая или розничная торговля мастерство специалистов по реализации продукции. Особенности товара фирмы: известных фирм; Конкурентоспособность; Объем товара.

Анализ конкурентов Фирмы Показатели. Для принятия решений нет достаточной информации или же она находится в такой форме, которая не годится в качестве основания для действий руководителя;. Процесс принятия решений надо развивать в сторону участия и эффективности.

Рыночная ниша удачно занятая рыночная ниша, которую другие не распознали и не сумели заполнить. Качество товара: внешний вид упаковка ; поведение в эксплуатации; экология; сертификация.

Цена товара. Реклама удачно используется через: средства массовой информации; телевидение; интернет; радио; газеты, журналы, почта; рекламная упаковка. Особые отношения с потребителем, благодаря: личным контактам; установившимся отношениям взаимопомощи; постоянному обмену информацией; договоренности о координации сбыта; принадлежности к одной и той же торговой ассоциации. Каналы распространения товара: удачно расположили и привлекательно оформили пункты сбыта. Некоммерческие формы информации например, PR : пресса; молва; материалы научных исследований.

Упаковка товара: хороший дизайн; целевая ориентация управленческих решений контрольная работа эксплуатационные свойства; фирменный знак. Продвижение товара к потребителю: рекламные образцы; приложения сопутствующих товаров. Общественный целевая ориентация управленческих решений контрольная работа соблюдение принятых норм; социальная ответственность; полная финансовая открытость. Стимулирование сбыта: закупочная политика; ценовая политика; скидки и льготы; скоординированная реклама; демонстрация товаров; выставки сопутствующих товаров.

Изучение рынка: доходы потребителей; профессиональная принадлежность. Технологический уровень: применение компьютерных технологий в торговле; новейшее торговое оборудование; логистика; другие технологические новшества; патенты. Организация продаж: быстрое восполнение запасов товаров в нужном ассортименте; постоянная забота о бесперебойном снабжении дилера при минимальных расходах с его стороны.

Объектом данной работы является компания ООО основным видом деятельности, которой является поставка и продажа детских товаров. Целью курсовой работы является оценка ценностных ориентаций компании и разработка управленческих решений. Работа состоит из: введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Технология принятия управленческого решения - процесс, состоящий из трех этапов: подготовка решения - выявление и анализ управленческой ситуации; работа на тему исторический решения - оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения; реализация решения.

Как процесс управленческие решения - это выполнение восьми основных процедур: информационная подготовка, разработка вариантов, согласование вариантов, выбор одного варианта, утверждение, реализация, контроль выполнения УР и информирование инициатора решен.

Сущность управленческого решения может быть выражено в следующих сферах: экономических, организационных, социальный, правовых и технологический интересах компании.

Управление представляет собой целенаправленный процесс воздействия на объект, а такое воздействие возможно, если известны правила принятия решения и информация, на основании которой оно принимается.

Юнг два эссе по аналитической психологииГород солнца кампанелла доклад
Рецензия атака титанов анимеРеферат на тему культура публичной речи
Краткий доклад про финляндиюСпособы снижения негативного влияния производства доклад
Реферат москва столица рфРеферат буферные растворы и их значение
Темы курсовых работ по педагогике английский языкДоклад о норвегии на английском языке

Особенно это справедливо для иерархического представления целей дерево целей. Решением называют выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей. Рапопорта, В.

Целевая ориентация управленческих решений — реферат

Ренина и др. Рейльян Я. Аналитическая основа принятия управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам.

Основы менеджмента. Методы принятия управленческих решений.

Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку.

Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером.

[TRANSLIT]

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций.

Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций, необходимых для выполнения работы конкретным исполнителем. Технология предусматривает линейно-функциональную структуру управления.

Заключение Каким бы хорошим ни казался руководитель, но если он не умеет принимать решений, то он не может долго оставаться на посту руководителя. Однако, существует множество факторов, которые могут серьёзно мешать процессу принятия решений: Организационные неувязки, а также ситуация, когда у руководителя нет ясного представления о разделении труда на предприятии, о своих полномочиях и о полномочиях своих подчиненных.

Ведь именно круг полномочий является основой для принятия решений; Для принятия решений нет достаточной информации или же она находится в такой форме, которая не годится целевая ориентация управленческих решений контрольная работа качестве основания для действий руководителя; Руководитель не видит необходимости принятия решения или просто не способен его принимать.

Процесс принятия решения в чистом виде может подразделяться на следующие составные части: Изучение ситуации, предшествующей принятию решения; Взвешивание различных вариантов решения; Выявление последствий и перспектив при различных вариантах решения; Оценка и сравнение перспектив при различных вариантах решения; Выбор решения из разных вариантов; Принятие решений; Разработка мероприятий по выполнению принятого решения; Контроль за его исполнением.