DEFAULT 

Реферат управление деловой карьерой

Харлампий 3 comments

Поэтому на этом этапе происходит сопоставление возможностей сотрудника с теми требованиями, которые предъявляются к той или иной должности. Прежде чем стать директором предприятия, руководитель в течение лет работает заместителем директора по кадрам, коммерции и экономике и всесторонне изучает важные участки деятельности. Карьера — это не только продвижение по службе. Совершенствование процесса ее управления. Следовательно, более эффективным становится и формирование учебных программ.

SWOT-анализ, анализ использования и мотивации персонала на предприятии, рекомендации по созданию системы управления деловой карьерой сотрудников. Формирование и развитие персонала. Определение, цели и задачи деловой карьеры.

Классификация видов реферат управление деловой карьерой карьеры. Сущность и задачи управления карьерой. Рекомендации молодым специалистам. Средства управления качественными характеристиками персонала.

Понятие и социально-психологическая структура деловой карьеры. Управление персоналом на стратегическом уровне. Основные представления о деловой карьере, виды и этапы продвижения.

Понятие деловой карьеры, основа концепции управления персоналом. Как правило, проходит все ступени снизу до верху, отрабатывает свое продвижение. Хороший профессионал и менеджер, делает следующий шаг только хорошо закрепившись и подстраховавшись.

Хорошо технически оснащен. Полон решимости дойти до вершины и будет ее штурмовать до победы. Ему почти не надо специально помогать, достаточно просто не мешать. Он не склонен к резким необдуманным решениям, и если реферат управление деловой карьерой вставлять ему палки в колеса, он не бросит компанию в трудную минуту.

Реферат управление деловой карьерой 6868

О том, что ему необходимо он скажет сам и добьется получения желаемого. Тоже стремиться к высотам и верит в свои силы, несклонен в большей степени использовать благоприятные обстоятельства, чем отрабатывать ситуацию.

Легко усваивает внешние признаки имиджа успешного человека и хорошо умеет его эксплуатировать. Ждет самую высокую волну, которая подняла бы его наверх.

Управление карьерой Карьерная ориентация как один из факторов успешности личности в организации. Наконец можно выделить социальный аспект, представления о карьере с точки зрения общества. Необходимость ее проведения обусловлена тем, что сотрудник должен не только получать новые знания и навыки, но и успешно использовать их в своей ежедневной работе.

Может манипулировать окружающими, не склонен брать на себя большую ответственность. Без угрызений совести уйдет к конкуренту при более выгодном реферат управление деловой карьерой. Удержать его может только высокая успешность компании в целом и внешние знаки его собственного высокого статуса в компании, поскольку он очень ориентирован на имидж.

Может хорошо выполнять представительские функции, если это не требует глубокого анализа и ответственных решений. Ему интересно осваивать новые области в своей профессии или даже смежные профессии.

Почувствовав себя уверенно и получив результат, может потерять интерес. Продвижение по социальной лестнице его интересует мало. Главное — интересная насыщенная жизнь, ощущение движения вперед а не вверх. Может принимать неожиданные для окружающих решения об уходе или смене деятельности.

Если есть чувство, что он охладел, можно предложить ему развивать новое направление или поставить перед ним интересную проблему, даже если его нагрузка удвоится, он справиться, почувствовав вновь интерес к жизни.

Может быть хорошим профессионалом в своем деле. Работает строго по задачам, которые должны быть конкретно сформулированы, но не оттого, что глуп, а из-за боязни совершить ошибку.

Управление персоналом. Урок 8. Методы формирования кадрового состава

Как исполнитель очень ценен. Если руководитель хочет его удержать, нельзя загружать его полномочиями и принятием ответственных решений, предлагать ему резких повышений — может уйти, испугавшись.

Четкие инструкции, отсутствие свободы выбора и похвала руководства будут ему лучшей наградой. Хочет достичь вершин, но слишком долго готовиться начать профессиональную деятельность. Получает иногда несколько образований, заканчивает массу курсов. На собеседование приходит с горой дипломов и удостоверений, при этом реального опыта работы, как правило, почти не имеет. Считает, что знает все, но не решается приступить к работе, поскольку это может подорвать его неустойчивое внутреннее равновесие и слабую веру в свои силы.

Его денежные притязания, как правило, намного выше его реальной стоимости. Однако если он смирит свои амбиции и начнет работать реферат невысокой должностной ступеньки, постепенно может стать хорошим сотрудником, особенно при наличии грамотного наставника.

Перед продвижением по службе также нуждается в адаптационном тренинге или курсе повышения квалификации. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо.

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ".

Карьера: понятие, модели реферат управление деловой карьерой. Управление карьерой 2. Таким образом, карьера имеет как объективную, так и субъективную сторону. Таковыми являются: - должностные ступени, уровни иерархии; - ступени квалификационной лестницы и связанные с ней разряды, дифференцирующие навыки и знания людей по уровню мастерства; - статусные ранги, фотосинтез и хемосинтез величину вклада работника в развитие организации выслуга лет, уникальные рациональные предложения, судьбоносные для организации его положение в коллективе; - ступени власти как степени влиятельности в карьерой участие в принятии важных решений, близость к руководству ; - уровни материального вознаграждения, дохода уровень заработной платы и разнообразие социальных льгот.

По среде рассмотрения различают карьеру: профессиональную и внутриорганизационную. Следующий тип классификации — по направлению движения работника в структуре организации: вертикальное, то есть подъем на более высокую ступень структурной иерархии; чаще карьерой именно с ним связывают понятие карьеры, поскольку здесь продвижение наиболее зримо; горизонтальное — это перемещение в другую функциональную область деятельности карьерой выполнение служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре руководитель программы, временной целевой группы и т.

По направленности происходящих изменений выделяют прогрессивную и регрессивную карьеру. По степени устойчивости — устойчивую и управление деловой. По степени непрерывности — прерывистую и непрерывную. В зависимости от последовательности занимаемых должностей: традиционную постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением в должности ; авантюрную, для которой характерна высокая скорость должностного продвижения; суперавантюрную карьера предполагает очень высокую скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней а иногда резкое изменение сферы деятельности ; последовательно-кризисную.

[TRANSLIT]

Савченко В. Терещук Н. Тащиян А. Форсиф П. Хрящева Н. Шекшня, С. Управление персоналом реферат управление организации. Введите данные для поиска работы. Выберите тип работы дипломные работы курсовые работы рефераты. Управление деловой карьерой персонала в организации.

Купить работу. Заказать деловой работу. Введение 3 1. Теоретические аспекты управления деловой карьерой в организации 5 1. Понятие карьеры и этапы ее развития 5 1. Проблемы и карьерой в области деловой карьеры 9 2. Методические рекомендации по совершенствованию управления деловой карьерой в организации 20 3. Заказать работу.

Кол-во страниц.

Вудкок и Д. Френсис выделили одиннадцать потенциальных ограничений саморазвития менеджера: 1. В реферат управление деловой карьерой личных целей карьеры часто называют следующие: получить работу или должность, которая отвечала бы самооценке, желательно в местности, природные условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья и позволяют организовать хороший отдых; заниматься видом деятельности или иметь должность, соответствующую самооценке и поэтому доставляющую моральное удовлетворение; иметь работу или должность, которая хорошо оплачивается или позволяет одновременно получать большие побочные доходы; занимать должность, усиливающую профессиональные возможности человека и развивающую их; иметь работу или должность, которая носит творческий характер; работать по специальности или занимать должность, позволяющую достичь определенной степени независимости; иметь работу или должность, дающую возможность продолжать активное обучение; иметь работу или должность, которая одновременно позволяет заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством.

Формирование резерва руководителей как составная часть управления деловой карьерой Специфической формой профессионального роста менеджеров является работа с резервом руководства. Различаются следующие типы резерва: 1.

  • Этап завершения длится от 60 до 65 лет.
  • Управление трудовой карьерой менеджеров Необходимость профессионального развития работников и всей организации с учетом их личных интересов.
  • Основы подготовки к публичному выступлению, предпосылки успешности доклада.
  • Существует множество методик и форм обучения.
  • Основы подготовки к публичному выступлению, предпосылки успешности доклада.
  • Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.
  • По своей философии это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека.

По виду деятельности: А. Резерв развития — группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий.

Данные сотрудники могут выбрать одно. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Деловая карьера и ее развитие Понятие и цели деловой карьеры. Совершенствование процесса ее управления.

Управление персоналом

Развитие деловой карьеры. Характеристика предприятия и анализ управления деловой карьерой. Качества, которые учитываются при оценке и отборе кандидатов для выдвижения на должность. Планирование карьеры Типы и этапы карьеры. Выбор карьеры. Фазы развития профессионала. Планирование карьеры.

Условия карьеры. Управление карьерой. Управление карьерой Понятие, основные аспекты, модели, этапы карьеры и их характеристика. Профессиональная и внутриорганизационная; властная, квалификационная, статусная и монетарная карьера. Управление карьерой, процесс ее планирования и развития; мотивация сотрудников.

Управление деловой карьерой в организации

Управление карьерой Изучение факторов, влияющих на выбор карьеры. Личностный и социально-ситуативный подходы к профессиональному росту, перспектива жизненного пути. Основные мероприятия по управлению деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала.

Развитие и движение персонала Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических знаний, практических умений и навыков. Управление деловой карьерой в организации Процесс управления карьерой персонала, как комплексной технологией, направленной реферат управление деловой карьерой развитие способностей работников.

Накопление профессионального опыта и рациональное использование потенциала, как в интересах сотрудников, так и в интересах организации. Сущность управленческого воздействия на ход карьерного роста со стороны всех субъектов управления Характеристика видов и этапов деловой карьеры.

Реферат управление деловой карьерой 3504

Особенности планирования карьеры людей, осуществляющих профессиональную деятельность в компании. Технология формирования кадрового резерва. Методы мотивации и продвижения персонала в зарубежных компаниях. Персональный менеджмент Карьерный рост менеджера, цели, этапы и управление.

Основы подготовки к публичному выступлению, предпосылки успешности доклада.

Реферат управление деловой карьерой 52689

Особенности подготовки и проведения собраний и совещаний, обязанности руководителя, оценка итогов, составление протокола. Карьера Профессиональная деятельность человека. Понятие карьеры, ее устойчивость. Профессиональная и внутриорганизационная карьера. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице. Планирование и развитие карьеры работника. Критерий универсальности. Деловая карьера: планирование и реализация Для планирования карьеры предоставляется необходимым, определить этапы функциональной и организационной подготовки.

Базой планирования карьеры служит старый опыт продвижения работников по должностным ступеням. Понятие и этапы деловой карьеры Необходимость формирования системы управления деловой карьерой в организации, показатели оценки ее эффективности.

Управление деловой карьерой персонала

Развитие персонала, планирование карьеры и деловой активности сотрудников. Этапы карьерного роста. Профессиональный статус женщины. Профессиональная деятельность в условиях рынка Психология выбора профессии.

Этап продвижения обычно длится от 30 до 45 лет. Предметом —процесс управления карьерой в организации. Планирование карьеры. По характеру происходящих изменений выделяют властную, квалификационную, статусную и монетарную карьеру.

Нравственная культура. Руководителя как профоссиональная необходимость. Мотивация к труду. Виды карьеры. Переориентированные сферы деятельности в ситуации рыночных отношений.

Карьера Содержание: Введение 1 Глава I. Карьера: понятия и её этапы. Различают несколько видов карьеры: Рис. Виды деловой карьеры Карьера внутриорганизационная — означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.

Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта реферат управление деловой карьерой может быть специализированной и неспециализированной. Карьера межорганизационная - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку реферат управление деловой карьерой развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.

Индексы реферат по статистике на темуОбразцы рецензии на статьюКраткосрочное психологическое консультирование реферат
Доклад о неметалле борЭксперимент в магистерской диссертацииРеферат на тему введение в макроэкономику
Мотивация на предприятии дипломная работаДоклад что значит быть вежливымДоклад по реферату это
Мировая держава персов рефератКонфликты в семье докладСистема наказаний в сша реферат
Отчет о практике кадровикаДоклад на тему федор иванович шаляпинКомплексные соединения реферат по химии