DEFAULT 

Организация высвобождение персонала реферат

Ростислава 0 comments

Стратегия сегментации рынка. Описание ситуаций наказания и увольнения. Сущность и виды высвобождения персонала. Профессиональная деятельность работника, социальная среда при этом не изменяются существенным образом, либо сотрудник готов к подобным изменениям. К таким мероприятиям относятся адаптационные курсы подготовки к выходу на пенсию; скользящее пенсионирование, то есть переход от полноценной трудовой жизни к окончательному выходу на пенсию. Руководство организации хотело уволить 6,5 тыс. Общая характеристика работы по совместительству.

Виды оценки персонала: 1. Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки определение места и времени проведения деловой оценки разработка методики деловой оценки и привязка к конкретным условиям организации организация высвобождение персонала реферат трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации. Методы оценки персонала Название метода Краткое описание Биологический аспект адаптации общий для человека и животных включает организация высвобождение персонала реферат организма биологического существа к устойчивым и изменяющимся условиям внешней среды; температуре атмосферному давлению влажности освещенности и др.

Именно эти идеи повлияли на изучение проблем адаптации которые в дальнейшем из рамок эволюционной биологии перетекли в медицину физиологию психологию социологию и другие науки [5] Лекция Понятие развития персонала Цели развития персонала: повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации повышение эффективности труда; снижение текучести кадров; подготовка Контрольная Обучение персонала в корпорациях Традиционные способы разработки программ обучения особенно для дистанционного обучения не всегда позволяют уложиться в те сроки которые требует бизнес.

Основная задача корпоративного обучения состоит в том чтобы обеспечить потребности корпорации в квалифицированном персонале способном реализовать Лекция Управление развитием персонала Развитие персонала система взаимосвязанных действий включающих выработку стратегии прогнозирование и планирование потребности в персонале управление карьерой и профессиональным ростом организацию процесса адаптации обучения тренинга формирование организационной культуры.

  • Доплаты и компенсации за условия труда.
  • В большинстве регионов работодатели получают финансовую поддержку для выплат работникам, находящимся в отпусках без сохранения заработной платы, работающим неполное рабочее время.
  • Разрушение трудовых отношений вопреки желаниям работополучателей может быть только последним средством, так как потеря рабочего места без собственного участия или собственной вины часто ведет к тому, что под угрозой находится экономическая база существования семьи вплоть до последствий для детей финансирование учебы и т.
  • Окончательный уход с предприятия означает для увольняемых лишение всех возможностей удовлетворения потребностей, связанных с работой на предприятии.
  • Компенсационный пакет работника организации.
  • В общем виде система мероприятий по высвобождения персонала включает в себя три этапа: 1 подготовку; 2 передачу сообщения об увольнении; 3 консультирование.

Организации могут извлечь значительную пользу из самообучения при условии разработки и Лекция Набор и отбор персонала На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью имеющегося персонала определяются вакантные рабочие места. Именно с этих двух процессов планирование персонала и определение его ключевых характеристик и начинается процесс привлечения кандидатов.

Лекция Обучение и мотивация персонала Реализация как стратегических задач и целей так и краткосрочных планов любой организации предполагает выполнение ее персоналом определенных действий совокупность которых можно назвать производственным поведением. Разумеется, подобная деятельность требует много времени и сил, поэтому чрезвычайно важно обеспечить ее результативность.

Для этого необходимо на основе анализа организация высвобождение персонала реферат обработки данных осуществлять меры по предотвращению текучести, которые связаны с более тщательным отбором работников в организацию и целенаправленным его организация высвобождение персонала реферат в ее рамках. Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. Иногда в сложившихся условиях хозяйствования организации сталкиваются с необходимостью массового, крупносерийного и мелкосерийного высвобождения работников, что является объективной необходимостью.

Причины, повлекшие такой вид высвобождения, бывают, с точки зрения организации, как позитивными, так и негативными. Однако, с точки зрения работников, этот вид высвобождения носит стрессовый характер.

Организация высвобождение персонала реферат 4089845

Однако в некоторых организациях появляются категории риска. Несмотря на причины увольнения, работник должен уходить из организации без обиды, раздражения, мести, не испытывая реферат. Главная цель, чтобы по окончании работы в данной организации у работника не было чувства высвобождение, а у персонала — чувства неудобства. Консультации о поступлении.

Карта сайта. Понятие управления персоналом в организации. Психика человека и его поведение в организации. Личность и ее социальная роль. Организация и оплата труда. Система работы с персоналом. Организация работы организация высвобождение персонала реферат персоналом. Тесты по дисциплине Управление персоналом. Кроссворды по дисциплине Управление персоналом. Какие сотрудники организация нужны.

Набор персонала. Адаптация персонала и его оценка. Методы управления и воздействия. Увольнение сотрудников. Трудовой договор.

От сотрудников нужно будет ожидать большей гибкости. Работа с причинами текучести кадров, варианты их снижения и устранения.

Дисциплина труда и трудовые споры. Литература Управление персоналом. Психологические тесты. Мотивация персонала. Управление организация высвобождение персонала реферат рефераты. Управление развитем персонала. Мотивация и оценка персонала. Как управлять персоналом в организации. Анализ и состояние рынка труда организации. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Прежние работники, ушедшие из организации. Учебные заведения различных ступеней и уровней подготовки.

Профессиональные ассоциации и объединения. Управление адаптацией и функционированием персонала. Организационное поведение и его роль в управлении организацией. Теория лидерских качеств или структурная теория. Преобразующее, или реформаторское, лидерство. Организационная административная мотивация.

Личностные особенности членов группы. Методы мотивации трудового поведения персонала. Высвобождение персонала: увольнения по собственному желанию, по инициативе администрации, сокращение. Понятие высвобождения персонала и факторы, с ним связанные, разновидности и направления данного процесса, методы и приемы управления.

Сколько стоит написать твою работу?

Анализ системы высвобождения персонала организации. Характеристика деятельности ООО "Дамми", модель организационной структуры. Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом. Расчет потерь, вызванных перерывами в работе.

Организация высвобождение персонала реферат 4610

Рассмотрение сущности, видов увольнение по инициативе работника, работодателя, выход на пенсиюпроцесса стратегического планирования и причин ухода работника из организации. Анализ массового высвобождения в аспекте социальных и экономических проблем. Планирование мероприятий, направленных на сокращение сотрудников.

Увольнение с работы как прекращение трудового договора по основаниям, предусмотренным законом. Понятие высвобождения и увольнения персонала, их значение для деятельности фирмы. Работа с причинами текучести кадров, варианты их снижения и устранения.

Рассмотрение организационной структуры управления предприятием.

Характеристика персонала предприятия. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Анализ основных и оборотных средств предприятия. Предложения по организация высвобождение персонала реферат текучести персонала.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Анализ и выявление узких мест в подготовке сотрудников. Выход на пенсию 1. Курсы подготовки к выходу на пенсию. Организация "скользящего пенсионирования". Работа по дополнительному пенсионному обеспечению. Главные цели заключительного интервью. Увольнение по инициативе администрации чаще всего вследствие сокращения персонала или закрытия организации.

Прежде чем приступить к массовым увольнениям сотрудников, в чьем труде организация больше не нуждается, руководство должно попробовать использовать другие, менее болезненные средства сокращения персонала: Прекращение приема на работу, когда на высвобождающееся по тем или иным причинам место не нанимаются новые сотрудники. Направление на учебу с отрывом от производства.

Стимулирование ухода по собственному желанию. Здесь существуют различные варианты. Процесс аутплейсмента включает семь этапов: подведение итогов предыдущей трудовой деятельности увольняемого работника. Этот этап является базовым, так организация высвобождение персонала реферат последующие фазы непосредственно вытекают из оценки предшествующей работы кандидата; разработка проекта карьеры или нескольких его вариантов на основе данных баланса; оценка проекта с помощью метода стратегического маркетинга.

Выбирается область деятельности, в которой положение работника сточки зрения ситуации на рынке труда наиболее благоприятно; определение стратегий поиска нового места работы, исходя из содержания проекта карьеры, сектора рынка труда, типа рабочего места; обучение высвобождаемых работников методам поиска работы. Вовлечение работника в оперативный поиск нового места работы; Контроль за действиями работника на основе организация высвобождение персонала реферат анализа результатов и, в случае необходимости, корректировка плана поиска например, в связи с поступление новой информации.

Увольнение отдельных работников за различные нарушения. Программа по высвобождению персонала включает следующие меры: Обеспечить соблюдение трудового законодательства; Выбор кандидатов, подлежащих сокращению. Для этого всех работников сравнивают по двум показателям — производительности труда и квалификации; Довести до сотрудника сообщение об увольнении не менее чем за 2 месяца ; Организовать информационную кампанию для наглядности процесса высвобождения; Провести юридические и психологические консультации; Оказать увольняемым сотрудникам помощь в виде материальной компенсации и содействия в трудоустройстве, чтобы сотрудники как увольняемые, так и остающиеся поняли, что организация ценит свой персонал и в меру своих возможностей заботится о нем в момент сокращения численности.

В общем виде система мероприятий по высвобождения персонала включает в себя три этапа: 1 подготовку; 2 передачу сообщения об увольнении; 3 консультирование.

Мероприятия при выходе на пенсию: 1 курсы подготовки к выходу на пенсию, которые помогают сотрудникам перейти в то положение, в котором они могут проработать проблемы, связанные с пенсионированием, а также могут познакомиться с характерными чертами нового жизненного этапа; 2 "скользящее пенсионирование" - система мероприятий по последовательному переходу от полноценной трудовой деятельности к окончательному уходу на пенсию, а также ряд мероприятий, обеспечивающих сопричастность пенсионера к организация высвобождение персонала реферат жизни6.

Различают два основных вида высвобождения персонала : внутреннее и внешнее. Оценка важнейших альтернатив при проведении сокращения штатов.

Оплата по тарифным ставкам и окладам. Меликьян, Т. Обеспечение занятости увольняемых работников - вовлечение их в предпринимательскую деятельность. По-прежнему попасть под сокращение штата могут следующие категории граждан: инвалиды, сотрудники, не имеющие соответствующей квалификации и опыта работы, а также граждане предпенсионного возраста и женщины. Какие сотрудники вам нужны.

Исследование причин высвобождения работников в организации Исходной позицией в управлении процессом высвобождения является признание серьезности и важности факта увольнения как с производственной, так и с социальной, и личностной точек зрения.

Почти половина руководителей считает своих сотрудников недостаточно инициативными, то есть сотрудники должны проявлять большую.

Организация высвобождение персонала реферат 5753

Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Нормативно-правовая база найма работников Трудовые отношения, возникающие между работником и работодателем осуществляется на основании заключения сторонами трудового договора.

Срок, заключение срочного трудового договора.

Климат тюменской области рефератКомплексные соединения реферат по химииИнвестиционный климат рб реферат
Эссе по английскому на тему дружбыИван тихонович посошков докладТемы докладов по экономике для студентов
Курсовая работа по пенсионному фондуЭкономика южной кореи докладКурсовая работа на тему налоги и налогообложение
Доклад дмитрий иванович менделеевОтзыв на диссертацию кандидата технических наукЗакаливание реферат по обж
Азбука вкуса дипломная работаПредставительство в исполнительном производстве курсовая работаКонтрольная работа геометрия 9 векторы

Процесс найма рабочей силы, мотивация труда, профессиональная подготовка. Коэффициенты расчета текучести кадров Коэффициент половины срока продолжительности работы всегда показывает, организация высвобождение персонала реферат тенденция работников к увольнению из компании наиболее высока в течение первых недель работы; их следует учитывать.

Управление персоналом содержание введение……………………………………………………………. Выполнил: г. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя Основания расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Сокращение численности или штата работников организации. Несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе.

Работа с вовлеченностью в организации: действия, принципы, барьеры

Смена собственника имущества организации. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников Особенности регулирования труда женщин, лиц с семейными обязанностями, работников в возрасте до 18 лет, других категорий работников.

Порядок заключения трудового договора с руководителем предприятия. Общая характеристика работы по совместительству. Планирование персонала Министерство общего и профессионального образования в Российской Федерации Российский Государственный Университет нефти и газа. Правила заключения трудовых договоров Понятие трудового договора содержится в Кодексе законов о труде РФ. Согласно статье 15 КЗОТ РФ трудовой договор контракт - это соглашение между трудящимся и предприятиемучреждениеморганизациейпо которому трудящийся обязуется выполнять работу по определенной специальностиорганизация высвобождение персонала реферат Политика высвобождения персонала Мероприятия по высвобождению персонала.

Влияние высвобождения на показатели деятельности организации. Методы и формы высвобождения персонала. Работа с увольняющимися сотрудниками, виды увольнений. Этапы высвобождения персонала, оповещение об увольнении. Основы трудового законодательства Индивидуальный договор. Коллективный договор. Правила внутреннего распорядка.

Высвобождение персонала

Охрана труда женщин. Охрана труда несовершеннолетних. Нормы трудового права. Возникновение и существование трудовых правоотношений. Личность работника и работодателя. Испытательный срок Законодательно закрепленные права работодателя - испытательный срок. Заключение и расторжение трудового договора. Категории лиц для которых испытательный срок не устанавливается. Несоответствие работника работе. Продолжение испытательного срока. Чем полезен непрерывный трудовой стаж Работник получает большее вознаграждение, работодатель получает более качественные результаты труда, приносящие ему прибыль, а для государства выгодна стабильность в сфере труда, обеспеченная двумя последними условиями.

6825543

Конфликты в коллективе. Причины увольнения, наказания и социальной защиты персонала Условия возникновения конфликтной ситуации и меры по ее урегулированию. Типология видов и этапов развития конфликтов, особенности их конструктивной и деструктивной фазы. Описание ситуаций наказания и увольнения. Обеспечение социальной защиты персонала. Высвобождение персонала Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

Зарубежный опыт высвобождения персонала.