DEFAULT 

Корпоративная политика предприятия реферат

evmanking 3 comments

Система мотиваций, обучения студентов и повышения квалификации сотрудников. Роль идеального руководителя в поддержке морального духа работников. Пересадка же с одной почвы на другую образа корпоративного поведения, как правило, бывает безуспешной. Нетрудно заметить тесную связь между культурой организации и корпоративной культурой. Нужна качественная работа без плагиата? Сколько стоит написать твою работу?

История организации и ее культура. Организационная культура как аналог большой культуры. Корпоративная культура в России. Виды и индикаторы культуры.

Изменение и формирование корпоративной культуры. Формирование корпоративной культуры в организации. Понятие и структура, ее основные элементы. Корпоративная культура и управление персоналом на примере конкретного предприятия.

Корпоративная культура организации

Место корпоративной культуры в системе менеджмента. Материальные и моральные стимулы поощрения квалифицированных специалистов По опросу сотрудников, они воспринимают корпоративизм как: 1. Дружеские взаимоотношения с коллегами 2. Возможность профессионального роста 3. Материальные льготы и вознаграждения Большинство опрошенных считают, что текучесть кадров - практически единственный критерий верности избранной корпоративной политики.

По мнению опрошенных руководителей, корпоративизм включает в себя: 1.

  • Производственные и нравственные условия морального воздействия Информация как стимул в работе.
  • Большинство опрошенных считают, что текучесть кадров - практически единственный критерий верности избранной корпоративной политики.
  • Практические рекомендации по вопросам развития корпоративной культуры, приемы работы с новичками, методы акклиматизации в коллективе.
  • Именно постоянная и целенаправленная работа с персоналом предопределяет успех формирования корпоративной культуры.
  • Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Корпоративная культура организации - подобные работы.
  • Совершенствование корпоративной культуры для повышения эффективности функционирования корпораций.

Материальные и моральные стимулы поощрения квалифицированных специалистов Сотрудники воспринимают корпоративизм корпоративная политика предприятия реферат 1. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Организационная культура образовательного учреждения Типы организационной культуры образовательного учреждения.

Символы, герои организации, ритуалы, язык, профессиональные и общечеловеческие ценности, нормы поведения и психологический климат педагогического коллектива.

Управление через скрытые компоненты. Символика компании Символика компании как часть организационной культуры. Мифы и легенды в компании, их значение для формирования приверженности сотрудника. Значимость и ценность церемонии.

Корпоративные знаки отличия. Традиции, соблюдение которых принято в компании. Корпоративная Культура Анализ корпоративной культуры на примере предприятия "Resan". Обеспечение высокой прибыльности фирмы посредством совершенствования управления человеческими ресурсами. Процесс управления менеджмент : планирование, организация, мотивация и контроль. Механизм формирования корпоративной культуры Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде.

Корпоративная культура как решающий реферат повышения эффективности бизнеса Цели, задачи и уровни корпоративной культуры, ее виды и элементы, средства, методы и этапы формирования. Влияние корпоративной культуры на эффективность функционирования организации на примере компании "X5 Retail Group". Предложения по ее улучшению. Мотивация и корпоративная культура компании Мотивация как элемент корпоративной культуры, ее понятие, задачи, методы и влияние на поведение человека.

Сущность, структура, содержание, обоснование важности корпоративная необходимости корпоративной культуры, теоретические основы ее формирования и корректировки. Формирование корпоративного предприятия и организационной культуры компании Элементы корпоративной культуры, ее роль в развитии организации, связь между политика культурой и организационными преобразованиями.

Политика организации в управлении персоналом. Особенности формирования организационной культуры Изучение понятия, видов бюрократически-ролевой, силовой, личностно-ориентированный, целевойфункций интегрирующая, охранная, регулирующая, адаптивнаяфакторов формирования и основных составляющих обычаи, лозунги, мифы корпоративной культуры.

Корпоративная культура предприятия

Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании Определение и сущность корпоративной культуры организации. Корпоративная культура и ее содержание в современной экономике России.

Корпоративная культура: что это такое и как она влияет на команду и бизнес - Бизнес Конструктор

Методы и анализ поддержания корпоративной культуры: с помощью проведения праздников, посредствам проведения тренинга. Корпоративная культура как компонент инновационной культуры студента педагогического вуза Проблемы формирования корпоративной культуры, типологии и описания эффективных и неэффективных корпоративных культур.

Основные показатели внутреннего корпоративного поведения. Система мотиваций, обучения студентов и повышения квалификации сотрудников. Организационные и корпоративные культуры Организационная культура как важный фактор, позволяющий существенно увеличить эффективность корпоративная политика предприятия реферат, ее значение на предприятии, методы формирования и взаимосвязь с национальной культурой. Виды и компоненты организационной культуры, стадии развития. Корпоративная культура: как ее формировать Теория и практика российского менеджмента и проблемы формирования корпоративной культуры в коллективе.

Стихийно-естественное происхождение негативных процессов в организации как следствие управленческого бездействия. Система премирования сотрудников. Формирование команды Корпоративная культура как социально-психологический компонент предприятия, ее духовное и идеологическое содержание. Организационная культура Субстанциональный аспект организационной культуры. Модели организационной культуры. Современная российская организационная культура: истоки и содержание.

Корпоративная культура.

Эссе для чего нужен английскийРеферат на тему системы водоснабжения
Реферат по физике сила в природеЭссе почему я выбрала профессию повара кондитера

Типология организационных культур. Такими общими элементами являются артефакты, миссия организации и условия труда. Однако есть аспекты, различающие эти два типа культур. В организационную культуру входит сама структура организации. Организационная структура выражается через документы, приказы, руководство. В то же время главный аспект культуры корпоративной, как представляется, - ценности, приобщение к которым не может происходить столь прямо в силу специфики этого явления. Как известно, подходов к изучению корпоративной культуры множество, а это значит, что и ее определения различаются.

Но во всех определениях встречаются общие термины. Рассмотрим самые распространенные. Корпоративная культура - это взаимосвязанная система духовных и материальных ценностей, которые взаимодействуют между собой и которые свойственны этой компании, отражают ее индивидуальность, которая проявляется в поведении, восприятии окружения и взаимодействии [7,с.

Корпоративная культура - это особая, характерная для конкретной организации система отношений и связей, которые существуют в рамках конкретной предпринимательской деятельности [2,с. Корпоративная культура - это перечень самых важных положений, которые члены организации принимают и которые выражены в ценностях организации и задают людям ориентиры действий [9,с.

Вейл называет корпоративную культуру общей психологией организации [17,с. Корпоративная политика предприятия реферат и Д. Ньюстром дают такое определение: корпоративная культура - это допущения, ценности и убеждения, которые присущи всем членом этой организации [17,с.

Джакусу, культура предприятия представляет собой вошедший в привычку образ мышления, который свойственен в разной корпоративная политика предприятия реферат всем членам коллектива и который должен быть принят хотя бы и частично новичкам [14,с. Культура организации - это система ценностей и норм, образцов поведения и прочего, которые определяют способ объединения групп в организацию для достижения поставленных целей организации [14,с.

Штейн определяет корпоративную культуру как набор приемов решения проблем внутренней реферат на тему опухоли печени и внешней адаптации, подтвердившей свою действенность и актуальность ранее [5,с. Все вышеперечисленные определения имеют общие моменты. Если сравнить все определения корпоративной культуры, то можно выделить те термины, которые исследователями употребляются чаще.

Целью работы является исследование процесса роли корпоративной культуры в организации. Ведь в их компетенцию входит не только работа с внешней средой, но и с внутренней, для создания благоприятного имиджа компании и среди ее работников. В работе с последними возникает потребность в создании единой системы ценностей, норм и правил, то есть корпоративной культуры, позволяющей достичь эффективной работы, сосредоточиться на достижении целей компании, и самореализоваться самим сотрудникам. Корпоративная культура как коллективное бессознательное. Это то, как одни части компании видят другие ее части, и какие формы поведения выбирает для себя каждое из подразделений в результате этого видения.

Работа финансовые инвестиции организации, например, большая часть авторов ссылается на образцы поведений, которые свойственны и которым придерживаются члены организации. Вторая категория, которую авторы включают в свои определения - это ценностные ориентации, которых каждый индивид придерживается. Эти ценности позволяют индивиду определить, какое поведение будет приемлемым корпоративная политика предприятия реферат коллективе, а какое.

Например, некоторые организации проповедают идею, что клиент всегда прав и не допускают обвинения клиентов в неудачах и проблемах. В других компаниях ситуация может быть обратной. Но в обоих случаях принятые ценности дают возможность индивиду понять, как он должен поступать в конкретных рабочих ситуациях. И третий общий атрибут для термина корпоративной культуры - это символика, с помощью который ценности передаются в организации ее членам.

Влияние корпоративной культуры на деятельность организации. Внедрение организационной культуры. Совершенствование корпоративной культуры для повышения эффективности функционирования корпораций. Определение понятия корпоративной культуры, ее элементы, модели и типы. Методы диагностики состояния корпоративной культуры и пути ее формирования. Корпоративная культура и ее влияние на деятельность организации. Классификация видов корпоративной культуры.

Содержание отношений организационной культуры и процесса формирования ценностей в организации. Оценка социально-психологического климата. Характеристика понятия, сущности, структуры и содержания корпоративной культуры. Исследование влияния корпоративной культуры на эффективность функционирования организации. Осознание себя и своего места в организации в одних культурах ценится сдержанность и сокрытие работником своих внутренних настроений и проблем, в других — поощряется открытость, эмоциональная поддержка и внешнее проявление своих переживаний; в одних случаях творчество проявляется через сотрудничество, а в других — через индивидуализм.

Осознание времени, отношение к нему и его использование: восприятие времени как важнейшего ресурса или пустая трата времени, соблюдение или постоянное нарушение временных параметров организационной деятельности. Взаимоотношения между людьми: влияние на межличностные отношения таких характеристик как корпоративная политика предприятия реферат, пол, национальность, статус, объем власти, образованность, опыт, знания.

Соблюдение формальных требований этикета или протокола; степень формализации отношений, получаемой поддержки, принятые формы разрешения конфликтов. Ценности и нормы первые представляют собой совокупности представлений о том, что хорошо, а что — плохо; вторые — набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения.

6228272

Развитие и самореализация работника: бездумное или осознанное выполнение работы; опора на интеллект или силу; свободная или ограниченная циркуляция информации в организации; признание или отказ от рациональности сознания и поведения людей; творческая обстановка корпоративная политика предприятия реферат жесткая рутина; признание ограниченности человека или акцент на его потенции к росту.

Трудовая этика и мотивирование: отношение к работе как ценности или повинности; ответственность или безразличие к результатам своего труда; отношение к своему рабочему месту.

Качественные характеристики трудовой деятельности quality of working life ; достойные и вредные привычки на работе; справедливая связь между вкладом работника и его вознаграждением; планирование профессиональной карьеры работника в организации.

Корпоративная политика предприятия реферат 473

Указанные характеристики культуры организации корпоративная политика предприятия реферат совокупности отражают и придают смысл концепции корпоративной культуры. Содержание корпоративной культуры определяется не простой суммой ожиданий и реального положения вещей по каждой характеристике, а тем, как они связаны между собой и как они формируют профили определенных культур. Отличительной чертой той или иной культуры является приоритетность формирующих ее базовых характеристик, указывающая на то, какие принципы должны превалировать в случае возникновения конфликта между ее разными составляющими.

В этом контексте говорить о корпоративной культуре как однородном феномене не приходится. В любой организации потенциально заложено множество субкультур. Фактически любая из этих субкультур может стать доминирующей, т. В организации может существовать и такой тип субкультур, которые достаточно упорно отвергают то, чего организация в целом хочет достигнуть. Среди этих корпоративных контркультур могут быть выделены следующие виды: прямая оппозиция ценностям доминирующей корпоративной культуры; оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуры организации; оппозиция к образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых доминирующей культурой.

Таким образом, корпоративная политика предприятия реферат культуру можно определить как комплекс разделяемых членами организации мнений, эталонов поведения, настроений, символов, отношений и способов ведения бизнеса, обуславливающих индивидуальность компании. Корпоративная культура позволяет отличать одну организацию от другой, создает атмосферу идентифицированности для членов организации, генерирует приверженность целям организации; укрепляет социальную стабильность; служит контролирующим механизмом, который направляет и формирует отношения и поведение работников [9].

Понятие стиля руководства. Анализ проблем взаимоотношений между работодателями и наемными работниками. Идеальный руководитель Идеальный образ руководителя.

Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. Однако, как свидетельствует практика, две организации, функционирующие в одном и том же окружении, могут иметь очень разные культуры.

Это происходит потому, что через свой совместный опыт члены организации по-разному решают две очень важные проблемы. Первая — это внешняя адаптация: что должно быть сделано организацией для того, чтобы выжить в условиях жесткой внешней конкуренции.

Вторая — это внутренняя интеграция: как внутриорганизационные процессы и отношения способствуют ее внешней адаптации.

На формирование корпоративной культуры, ее содержания и отдельных параметров влияет ряд факторов внешнего и внутреннего окружения, но на всех стадиях развития организации личная культура ее руководителя его личная вера, ценности и стиль поведения во многом определяют культуру корпоративная политика предприятия реферат. Особенно сильным такое влияние бывает в том случае, если организация находится в стадии становления, а ее руководитель обладает выдающимися личностными и профессиональными способностями.

В некоторых культурах разделяемые убеждения, верования и ценности четко ранжированы. Их относительная важность и взаимосвязь не уменьшают роли каждой их.

Корпоративная политика предприятия реферат 3900

В других культурах относительные приоритеты и связи между разделяемыми ценностями носят размытый характер. Четкая приоритетность убеждений оказывает больший эффект на поведение людей, так как они твердо знают, какая ценность должна преобладать в случае ценностного конфликта [12]. Таким образом, сильная культура имеет более глубокие корни в сознании людей, она разделяется большим числом работников и в ней более четко определены приоритеты.

Соответственно, такая культура имеет более глубокое влияние на поведение работников в организации.

Корпоративная политика предприятия реферат 6386668

Сильная культура не только создает преимущества для организации, но может также выступать серьезным препятствием на пути проведения организационных изменений. Поэтому оптимальной для реорганизации, по-видимому, является умеренно сильная корпоративная культура.

Эффективность требует, чтобы культура организации, ее стратегия, окружение внешняя среда и технология внутренняя среда были приведены в соответствие. Стратегия организации, опирающаяся на требования рынка и более подходящая при динамичном окружении, предполагает культуру, корпоративная политика предприятия реферат на индивидуальной инициативе, риске, высокой интеграции, нормальном восприятии конфликтов и широком горизонтальном общении.

Стратегия, диктуемая перспективами развития производства продукции, фокусируется на эффективности, лучшей работе при стабильном окружении. Она более успешна, когда культура организации предусматривает ответственный контроль, минимизирует риск и конфликты.

Таким образом, различные организации тяготеют к определенным приоритетам в корпоративной культуре. Культура может иметь особенности в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе. Существует позиция, что независимо от той стадии развития, на которой находится организация, ее высшее руководство может управлять культурой двумя способами рис.

Корпоративная политика предприятия реферат представляет собой как бы видение свыше, которое должно вызывать энтузиазм у большинства членов организации. Руководитель- лидер воодушевляет и претворяет в жизнь базовые ценности организации. Применение второго способа начинается с другого конца организации, с ее нижних уровней. В данном случае большое внимание уделяется деталям реальной жизни в организации.

Первый способ может реализовываться через публичные заявления, выступления и личный пример, свидетельствующие о последовательном интересе к вводимым ценностям. Второй способ требует понимания значения культуры в повседневной жизни организации. При этом действенными средствами могут быть манипулирование символами и вещами материального мира организации, создание и выработка образцов поведения. Управление культурой является достаточно длительным процессом, который предусматривает бесконечное выяснение того, во что верят и что ценят в организации.

Первый, как это было показано выше, — культура и поведение взаимно влияют друг на друга. Второй — культура влияет не столько на то, что люди делают, сколько на то, как они это корпоративная политика предприятия реферат.

Говоря о роли корпоративной культуры в управлении предприятием, необходимо отметить, что корпоративная культура и корпоративное управление являются решающими факторами, определяющими эффективность любого современного предприятия. Исследователи выделяют довольно значительный набор функций корпоративной культуры, так или иначе влияющих на сша в мировом реферат деятельности предприятия.

Функциями является:. Итак, формирование и управление корпоративной культурой — важный, принципиальный момент в становлении и развитии организации, почва для качественного управления изменениями и повышения социального статуса работников.

Управление корпоративной культурой осуществляется в рамках корпоративных проектов.