DEFAULT 

Концепция управления изменениями в организации реферат

Агриппина 3 comments

Возможность радикального обновления Шансы на явное повышение рентабельности Быстрота изменений Концептуальное единство мероприятий Значительное расширение компетенции специалистов. По данным некоторых аналитиков в текущем году число перевезённых пассажиров всеми видами транспорта составит более триллиона пассажиров. Одной из основных проблем управления современным предприятием или организацией является их быстрое развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества. Эффективность управления изменениями в организации. Содержание процесса изменений можно рассматривать с точки зрения уровней и этапов изменений.

Благодаря целенаправленному использованию банков данных, экспертных систем, телекоммуникационных сетей можно существенно расширить сферу задач сотрудников. Более совершенная информационная база не принесет желаемого результата, если не изменить компетенцию персонала, имея в виду не только организационные обязанности, полномочияно и чисто квалификационные возможности, способности, навыки параметры. Авторы концепции хозяйственного реинжиниринга в этой связи говорят об "уполномоченных" сотрудниках, которые должны стать "профессионалами процесса".

Коренным образом должно быть улучшено сотрудничество персонала например, в рабочих группах. По мере надобности сотрудник должен иметь средства коммуникации с любым коллегой. Необходимы и другие изменения в области кадрового менеджмента.

Управление изменениями в стратегии организации

Так, особенно важна новая база компенсаций оплаты труда. Систему стимулирования следует ориентировать прежде всего на фактические способности сотрудников, а не на их прежние заслуги.

Под организационным развитием подразумевается концепция планирования, инициирования и осуществления процессов изменения социальных систем с привлечением широкого круга участников. Сторонники эволюционной концепции исходят из того, что в первую очередь должны меняться взгляды, ценностные представления и модели поведения членов социотехнической системы, а затем и сама система "организация" в институциональном понимании. Организационное развитие определяется как долгосрочный, концепция управления изменениями в организации реферат, всеобъемлющий процесс изменения и развития концепция управления изменениями в организации реферат и работающих в ней людей.

Процесс основывается на обучении всех сотрудников путем прямого взаимодействия и передачи практического опыта. Цель изменений заключается в одновременном повышении производительности организации и качества труда. Данное определение уже намечает основные нормативные положения организационного развития. Изменения должны осуществляться членами организации.

Внутрифирменные и внешние консультанты так называемые агенты изменений могут выступать в качестве вспомогательной силы, но не как основные исполнители изменений. Это выражается в постулате "опора на собственные силы" без зависимости от экспертова также "люди, затрагиваемые переменами, становятся их участниками". Тем самым организационное развитие может содействовать демократизации труда. Излишние иерархические ступени должны ликвидироваться, а властные отношения сводиться к уровню партнерства с упором на взаимное доверие.

Расширенная концепция организационного развития включает как структурный, так и кадровый аспект. В рамках структурного подхода делается попытка с помощью изменений в организационном регулировании например, организационных планов, описаний отдельных ролевых функций создать благоприятные рамочные условия для достижения целей организационного развития. Кадровый подход заключается в проведении мероприятий по повышению квалификации сотрудников развитию персонала и стимулированию их готовности к принятию и осуществлению изменений.

Несомненно, целеустановка организационного развития экономическая и социальная эффективность должна опираться на комбинацию обоих подходов. Организационное развитие осуществляется в несколько этапов. Вначале происходит "размораживание" социальной системы. Нередко этот шаг оказывается не менее труден, чем обучение новым методам. На втором этапе происходит собственно переход от существующего состояния организации к желаемому, осуществляется процесс график работ в школе нового поведения, оценок позиций.

Процесс изменений — этап, в ходе которого изучаются новые идеи и практика, когда руководство должно оказывать работникам помощь в освоении новых способов мышления и действий.

Для некоторых сотрудников — это время смятения, дезориентации, 10 Lewin, K. Третий этап необходим для создания механизмов, гарантирующих эффективную деятельность организации.

Ознакомления с новой процедурой не достаточно для ее применения. Не все консалтинговые компании способны оказывать эффективную помощь в обучении персонала компании, осуществляющей организационные изменения.

В этой концепция управления изменениями в организации реферат служба управления персоналом должна на основе оценки потребности в обучении сделать выбор одной или нескольких тренинговых компаний. С целью соблюдения единого подхода к проведению реформ предпочтительно, чтобы консалтинговая компания, сопровождающая проект, максимально полно была задействована и в обучении персонала. При выборе тренинговой компании следует обращать внимание на опыт работы тренеров в организациях, осуществлявших подобные изменения.

Консультирование — это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйством руководителям и управленческому персоналу различных организаций клиенту в анализе и решении проблем их функционирования и развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений Консультационные услуги в России -М.

Однако консалтинг — понятие рыночной экономики, и потом он отличается от научновнедренческой деятельности в бывшем СССР в той же мере, в какой рыночная экономика отличается от планово-централизованной. Консалтинг осуществляется на коммерческих началах независимыми производителями консалтинговых услуг в условиях конкурентной борьбы. Это предъявляет высокие требования к качеству и эффективности таких услуг и вызывает их ориентированность на интересы клиента.

В странах с рыночной экономикой приглашение профессионалов является престижным свидетельством того, что фирма обладает достаточной деловой культурой, интеллектуальный чтобы капитал специалистов-консультантов использовать в при области предлагаемый менеджмента.

Преимущества внешних консультантов перед собственными менеджерами организации следующие 1 независимость, непредвзятость взглядов; 2 более широкий кругозор, обладание обширной информацией в самых различных областях менеджмента и хозяйствования в силу концепция управления изменениями в организации реферат загруженности проблемами текущего управления ; 3 ориентация на широкое изучение и перенос опыта других организаций в основном это касается внешних консультантов.

Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются в форме консалтинговых проектов, а не в форме устных, разовых советов. Они включают в себя следующие основные этапы 13 14 Посадский А. Осуществление такого проекта может занимать от нескольких дней до нескольких месяцев. Иногда контакты с клиентами могут быть и многолетними. С точки зрения методов можно различать следующие виды консультирования: экспертное, процессное и обучающее.

При экспертном консультировании консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Роль клиента сводится, в основном, к обеспечению консультанту доступа к информации и оценке результатов.

При процессном консультировании консультанты на всех этапах проекта активно взаимодействуют с клиентом, побуждая его высказывать свои идеи, соображения, предложения, проводить при помощи консультантов анализ проблем и выработку решений. При этом, роль консультантов заключается, в основном, в абсорбции сборе этих внешних и внутренних идей, оценке решений, полученных в процессе совместной с клиентом работы и приведении их в систему рекомендаций. При обучающем консультировании консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но и подготавливает почву для их возникновения, предоставляя клиенту соответствующую теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинаров, пособий и т.

В действительности все наоборот. Из всех определений в консультировании это наиболее технологичное, расставляющее все важные акценты. Зато, выполнив диагностику, консультант знает гораздо больше, и во многих ситуациях это знание просто невозможно приобрести другим способом. Так же и врач, проверив анализы пациента, приходит к определенным выводам, которые пациент не сделал бы, будь у него даже все медицинское оборудование.

В арсенал консультанта входят изучение документации, включенное наблюдение, деловые игры, опросы, тестирование, эксперимент. Но наиболее эффективным и распространенным методом исследования является глубинное интервью-беседа один на один с ключевыми работниками предприятия, поставщиками. Это прекрасно понимают опрашиваемые, которые, в свою очередь, пользуются случаем озвучить наболевшие проблемы, отчасти в надежде все-таки решить их, отчасти потому, концепция управления изменениями в организации реферат кто-то, наконец, их слушает.

Руководитель предприятия не имеет шансов услышать от низового работника то же самое: между ними пропасть статуса и стена субординации.

Управление изменениями в организации

Даже у конкурентов иногда можно получить сведения без особых ухищрений, если они рассматривают предприятие в качестве потенциального покупателя или поставщика. Общая картина складывается у консультанта из всего объема полученной информации, воспринятого и переработанного на эссе с кнопкой прежнего опыта и знаний.

Эта картина всегда субъективна ситуация никогда и никем не может быть оценена полностью объективнопоэтому качество консультирования определяется в большей степени профессионализмом и личными достоинствами конкретного специалиста, чем принадлежностью 21 его к фирме.

Что касается руководителя, то он получает информацию в том виде, в котором она ему может пригодиться, и тот объем, который ему действительно нужен. Тем не менее, и для этой технологии существуют ограничения, обусловленные, обычно, внутренним положением предприятия.

Во-первых, профессиональные услуги дороги. Хороший консультант требует хорошей оплаты. Единственной значимой причиной приглашения консультанта в конечном счете выступает экономический эффект, который руководителю приходится оценивать по подсказке той же интуиции.

Во-вторых, консультант может в разной степени помочь разным фирмам. Руководители наименее способные к самостоятельным изменениям, менее склонны и к концепция управления изменениями в организации реферат профессиональной помощи. Одни, приглашая консультанта, детально расписывают его должностные инструкции, и в результате отсеивают профессионалов. Третьи готовы принять посторонний совет только в качестве обоснований собственных решений. В-третьих, выбрать хорошего консультанта, не имея опыта, достаточно сложно.

В России еще нет громких имен, обратиться к случайной фирме и Цит. Решение принять консультирование или нет можно упростить, если взвесить, знает ли руководитель ответы на существующие доклад на тему золото по работе своей фирмы.

Если убежден, что знает все, никакой консультант не выведет его из заблуждения. Если знает частично, тогда можно взвешивать ресурсы и выгоды, анализировать подходы, встречаться с людьми. Чаще всего эти изменения осуществляются реактивно, что нередко ведет к потере конкурентных преимуществ, а иногда и к гибели организаций.

Проактивное упреждающее осуществление закономерностей этого изменений процесса, требует источников знания основных сопротивления организационным изменениям и методов их преодоления.

Управление проектами — тщательно спланированная и организованная система мер, направленных на решение определенной задачи например, строительство дома или создание новой компьютерной системы.

Управление любым проектом предполагает разработку плана проекта с обязательным определением целей и описанием способов достижения этих целей. Иными словами, разработчик проекта должен заранее решить, как, в какие сроки и с привлечением каких денежных, человеческих и иных ресурсов достичь целей проекта.

Это означает, что наряду с планом ему нужно создать систему мер, обеспечивающих контроль за его выполнением. Другими словами, план должен выполняться согласно плану. К основным этапам осуществления проекта относятся: проработка принципиальной осуществимости проекта, планирование, реализация, оценка и обеспечение ресурсами Хентце Й. Как и любой жесткий метод, он связан с сильным сопротивлением изменениям. И не всякое предприятие может на это пойти. Кроме того, все современные западные исследования говорят о том, что чистые проектные методы управления не подходят для управления изменениями, так как концепция управления изменениями в организации реферат учитывают изменение целей по мере реализации проектов и преодоление сопротивления — следствие этого неисполнение сроков, превышение бюджетов, демотивация проектных команд.

Еще одна трудность, как это ни странно, заключается в растущей популярности самой концепции реинжиниринга. Кратко суть такого подхода состоит в следующем. Далее менеджер отбирает из числа этих проверенных временем лекарств наиболее привлекательные, эффектно представляет их начальству и открывает новый проект улучшения Наиболее эффективный способ улучшить деятельность организации — гармонизировать все существующие ресурсы, стратегии, рабочие процессы, 25 технологии, организационные структуры, системы подготовки персонала и т.

Рабочие процессы организации, согласно той же терминологии, — это взаимосвязанные совокупности выполняемых в течение определенного времени функций и процедур, ведущие к достижению определенных результатов. Проекты, с точки зрения процессного подхода к управлению деятельностью, являются такими же полноценными процессами, что и другие процессы.

В большинстве случаев малые предприятия вынуждены привлекать в команду по управлению проектом специалистов со стороны, а ограниченные ресурсы таких предприятий позволяют им вести не более трех-пяти проектов одновременно. Проектное управление изменениями может осуществляться различными концепция управления изменениями в организации реферат.

Рассмотрим различия в политике применения проектных методов подробнее.

Концепция управления изменениями в организации реферат 4543

Директивная политика Суть её сводится к тому, что нововведения проводятся менеджером без привлечения членов коллектива. Целью такой политики являются быстрые изменения в условиях кризисной ситуации, и члены коллектива вынуждены будут смириться с изменениями в силу их неизбежности. Необходимым условием является сильная личность менеджера, наличие необходимой информации и возможности подавить сопротивление коллектива.

Менеджер при этом должен обладать значительными полномочиями, полнотой власти и необходимой стойкостью, чтобы довести начатые изменения до конца. Ясно, что политика директивных 17 Ансофф И. Стратегическое управление. Политика переговоров.

Здесь же необходимо упомянуть и об ожидаемых результатах, последствиях, ограничивающих условиях и факторах регулирования времени, деньгах, качестве и организации. Описание необязательно.

Менеджер является инициатором нововведения; он проводит переговоры с коллективом, при которых возможны частичные уступки концепция управления изменениями в организации реферат взаимные соглашения. Члены коллектива могут высказать своё мнение и понимание сути нововведений.

Политика достижения общих целей. Суть её состоит в том, что менеджеры, привлекая консультантов — специалистов в области менеджмента, не только получают согласие коллектива на внедрение нововведений, но и ставят перед каждым членом организации цели внедрения нововведения, определяя их ответственность за достижение целей, как личных, так и всей организации. Аналитическая политика. Менеджер привлекает специалистов — экспертов, которые изучают проблему, собирают информацию, анализируют её и разрабатывают оптимальные решения, не привлекая коллектив работников и не учитывая их личные проблемы.

Политика проб и ошибок. Менеджер не может определить проблему достаточно чётко. К внедрению нововведений привлекаются группы работников, которые пробуют подходы к решению проблемы и учатся на своих ошибках. Хаммер и Дж.

Чампи18 в основных чертах сформулировали концепцию реинжиниринга бизнеса. По их фундаментальное мнению, хозяйственный переосмысление и реинжиниринг радикальное - это перепроектирование предприятия и его важнейших процессов. Результатом является резкое на Хаммер М. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Согласно этой концепции речь должна идти о глубинной реорганизации предприятия по всей цепочке создания стоимости. Радикальной реорганизации также подлежит процесс удовлетворения потребностей клиента.

Важной предпосылкой достижения столь амбициозных целей является ориентация на производственный процесс и клиента, а также творческое использование новейшей информационной технологии на рабочем месте компетентных проводиться сотрудников.

Руководство сосредоточивается в руках немногих лиц, которые наделяются всей необходимой легитимной властью, чтобы энергично и за короткий срок провести намеченные изменения. Как правило, эти процессы начинаются с выявления требований и заканчиваются установлением взаимоотношений с поставщиками В центре любого пересмотра хозяйственного процесса стоит удовлетворение запросов внутренних и внешних клиентов.

От стратегии предприятия зависит, что нужно принять в качестве ключевых процессов. Но основное внимание следует уделять лишь немногим из них например, разработкам новой концепция управления изменениями в организации реферат, интеграции логистики и т.

  • Намеченные этапы должны осуществляться последовательно.
  • Исключениями могут быть "самонавязанные" и "самоспроектированные" структуры и системы на уровне подразделений.
  • Преимущества внешних консультантов перед собственными менеджерами организации следующие 1 независимость, непредвзятость взглядов; 2 более широкий кругозор, обладание обширной информацией в самых различных областях менеджмента и хозяйствования в силу меньшей загруженности проблемами текущего управления ; 3 ориентация на широкое изучение и перенос опыта других организаций в основном это касается внешних консультантов.
  • Том Н.

По-новому необходимо подходить и к проблематике так называемых точек пересечения интересов. Особое внимание придается информационной технологии. Цель ее внедрения заключается в полной переработке информации о клиентах и производстве. При этом речь идет о совершенно новых областях применения, а не просто об автоматизации процессов.

Благодаря целенаправленному использованию банков данных, экспертных систем, телекоммуникационных сетей можно существенно расширить сферу задач сотрудников. Более совершенная информационная база не принесет желаемого результата, если не изменить компетенцию персонала, имея в виду не только организационные обязанности, полномочияно и чисто квалификационные возможности, способности, навыки параметры. Авторы концепции хозяйственного реинжиниринга в этой связи говорят об "уполномоченных" сотрудниках, которые должны стать "профессионалами процесса".

Коренным образом должно быть улучшено сотрудничество персонала например, в рабочих группах. По мере надобности сотрудник должен иметь средства коммуникации с любым коллегой. Необходимы и другие изменения в области кадрового менеджмента. Так, особенно важна новая база компенсаций оплаты труда. Систему стимулирования следует ориентировать прежде всего на фактические способности сотрудников, а не концепция управления изменениями в организации реферат их прежние заслуги. Каждая компания осуществляет реинжиниринг бизнес-процессов посвоему.

Такой подход дает возможность наилучшим образом использовать организационные, экономические и политические факторы для содействия 29 компании в ее стремлении занять на рынке уникальную, только ей присущую позицию, иными словами, позиционировать себя и стать узнаваемой для все большего числа реальных и потенциальных потребителей.

Но для этого необходимо глубокое понимание присущих именно данной компании преимуществ, возможностей, слабых мест и угроз. Только тогда она сможет осмысленно извлекать квинтэссенцию из результатов реинжиниринга бизнес-процессов в своей и других отраслях и успешно применять наиболее подходящие для нее решения.

Эта тонкость часто не учитывается в методиках, предлагаемых некоторыми консультантами в области менеджмента. При заимствовании результатов предшествующих удачных и неудачных попыток реинжиниринга бизнес-процессов очень важно получить наиболее полное насколько это возможно понимание специфики той компании, для которой это заимствование осуществляется.

Заполнение разрыва между теорией и практикой реинжиниринга бизнес-процессов весьма важно. Управление изменениями должно все менее доклад на тему ретро на преувеличенных надеждах на успех и все более — на фактах и доказательствах.

Это подразумевает целесообразность прекращения некоторых программ реинжиниринга бизнес-процессов до того, как их начали внедрять. В последнее время ускоренно нарастает осознание важности управления программами реинжиниринга бизнес-процессов.

Стоит подчеркнуть, что синхронизация перепроектирования и имплементации внедрения бизнес-процессов представляет собой довольно сложную задачу. В структуре пассажирооборота во Франции, США и Добывают уголь реферат преобладает автомобильный транспорт, что является следствием обширной сети автомобильных дорог на соответствующих территориях.

В свою очередь, в Российской Федерации ведущую позицию возглавляет воздушный транспорт с менее высоким показателем автомобильного транспорта. На сегодняшний день Российская Федерация продолжает создавать условия для социально-экономического развития национальной транспортной системы, прежде всего в целях повышения качества транспортных услуг, снижения совокупных издержек общества, зависящих от транспорта, повышения качества жизни населения через доступ к безопасным и качественным транспортным услугам, усиления инновационной, социальной и экологической направленности развития транспортной отрасли.

Транспортная система России концепция управления изменениями в организации реферат одной из наиболее развитых в метрическом исчислении в мире. Основными видами транспорта в Российской Федерации являются: железнодорожный, автомобильный, авиационный, трубопроводный, концепция управления изменениями в организации реферат и внутренний водный транспорт. Представим протяженность путей сообщения в Российской Федерации по видам транспорта на начало года рис. Рисунок 3 — Протяженность путей сообщения в Российской Федерации по видам транспорта, тыс.

Из представленного рисунка четко отслеживается прогресс развития практически всех видов транспорта в период с года по год. В указанный период реализовывались крупные инвестиционные проекты, направленные на комплексное развитие транспортной системы Российской Федерации, повышение надежности и доступности транспортных услуг, увеличение транзитного потенциала страны. Одним из приоритетных направлений реализации Транспортной стратегии, является формирование единого транспортного пространства России на базе сбалансированного опережающего развития эффективной транспортной инфраструктуры, что в свою очередь определяется:.

Проведем анализ пассажирооборота в Российской Федерации по видам транспорта в период гг. Как возможно увидеть из приведенного материала, пассажирооборот в Российской Федерации снизился по всем видам транспорта в период с года по год.

3096625

Так, пассажирооборот транспорта общего пользования составил в году ,0 млрд. Дополнительным негативным фактором, повлиявшим на соответствующий показатель, является падение объемов производства в основных отраслях и снижение деловой активности населения, что также сократило потребности населения в транспортных услугах.

На воздушном транспорте с учетом потери украинского направления, отмены полетов в Египет и Турцию ожидалось существенное падение авиаперевозок. Средние темпы развития воздушного транспорта Российской Федерации превышают общемировые показатели, что позволило обеспечить рост коэффициента авиатранспортной подвижности. Немаловажным фактором для изменениями результата стали обновление парка воздушных судов самолетов в количестве 72 единиц, а так же активное реферат по саше черному авиакомпании Победа — эффективно работающего концепция управления изменениями в организации реферат лоукостера.

В условиях проведения радикальных изменений в транспортной отрасли существует острая потребность в новых инструментах и методиках, способных помочь организациям стать более эффективными. Реинжиниринг является одним из самых современных инструментов такого типа. Зарубежные и российские компании зачастую сталкиваются с такими задачами, решение которых с помощью традиционных знаний и парадигм менеджмента практически невозможно.

В виду этого, все больше руководителей находятся в поисках новых нетрадиционных путей достижения конкурентных преимуществ. Обращение к реинжинирингу обусловлено потребностью разработки принципиально новой модели бизнеса. Степень эффективность деятельности организации, несомненно, в значительной мере зависит от эффективной реализации её бизнес-процессов.

В данной работе представлены результаты теоретических исследований по управлению организационными изменениями на предприятии. Изучены основные понятия: стратегическое изменение, изменение. В работе рассмотрен анализ мировой организации реферат системы и Российской федерации, были проанализированы показатели грузооборота, пассажирооборота, количество перевезенных концепция управления и пассажиров, в так же показатели подвижного состава в соответствующих странах. Внедрение стратегии преимущественно требует существенных изменений в организации, которые могут происходить во время реинжиниринга, организационных изменений, или внедрения новаций.

Таким образом, в современных условиях роль реинжиниринга транспортной отрасли приобретает актуальных характер. Исключениями могут быть "самонавязанные" и "самоспроектированные" структуры и системы на уровне подразделений. Но корпоративные решения о структуре и системах для локальных подразделений мало учитывают молчаливое знание служащих о проблемах на их локальном уровне. Простое изменение структуры и системы не меняет культуру. Культурные изменения требуют от менеджмента эмоционально вовлекать людей, чтобы новые структура и системы не встречали сопротивления.

В Теории О не существует единой программы изменений например, реинжиниринга бизнес-процессов. Очень трудно определить единого лидера изменений. Локальные лидеры принимают ответственность за изменения, и топ-менеджеры имеют меньшее влияние, чем при использовании Теории Е. Теория О обычно меньше подчеркивает роль финансовых стимулов, особенно индивидуальных. Финансовые стимулы используются как дополнительный механизм мотивации сотрудников организации. Ведущие механизмы включают реорганизацию работы и изменения в стиле управления.

Сторонники Теории О считают, что деньги, конечно, очень важны. Нет сомнения, что деньги движут людьми, но большое значение имеет и эмоциональная вовлеченность. Если использовать финансовые стимулы как двигатель изменений, их придется устанавливать в начале процесса изменений. Правильная стратегия и требуемое поведение часто открываются уже в процессе изменений, поэтому очень трудно не ошибиться в начале; стимулы приходится менять, изменение уже провозглашенных материальных стимулов подрывает доверие к власти.

Базируясь на этих аргументах, можно предположить, что лучше использовать поощрения стимулы в процессе изменений, подкрепляя возникшее поведение, чем использовать стимулы на ранних стадиях, управляя поведением людей.

В чистом виде Теория О, основанная на мягких методах проведения изменений, меньше распространена, чем Теория Е, основанная на жестких методах, особенно в США. Фирмы, которые применяют Теорию О, очень часто имеют сильные долгосрочные психологические контракты со своими служащими. Можно сказать, что Теория О больше соответствует философии японских компаний.

Она позволяет сохранить доверие и приверженность сотрудников компании, что, как правило, разрушается при использовании Теории Е. Майкл Бир и Нитин Нориа считают, что именно комбинирование жестких и мягких методов необходимо для достижения максимального эффекта. Однако они отмечают, что умение комбинировать эти методы ввиду глубоких противоречий между теориями, на которых они основаны, остаются уделом наиболее талантливых и подготовленных лидеров.

[TRANSLIT]

Неудачная и непродуманная комбинация жесткого и мягкого может привести к полному провалу, и лучше использовать жесткий или мягкий подход в "чистом" виде, понимая недостатки и ограничения каждого из. Таким образом, концепции организационного развития Теория Е и Теория О, определяют соответствующую стратегию перемен и предоставляют руководителям право выбора на использование того или иного метода.

Беляевский И. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Беляевский - М. Питерс Т. В поисках эффективного управления. Питерс, Р. Уоттермен - М. Теоретические основы управления изменениями в организации. Четыре стадии процесса изменения.

Четыре уровня деятельности организации. Фазы организационных изменений. Критические точки фаз изменений. Практическое применение управления на предприятии. Роль изменений в управлении организационным развитием: задачи, проблемы, предпосылки.

Концепция управления изменениями в организации реферат 6899

Философия, концепции роста, развития и изменения организации. Влияние условий рынка, технологий, инноваций на конкурентоспособность и эффективное развитие организации. Виды изменений и их причины. Модели управления изменениями. Процессы и процедуры, направленные на внедрение и проведение перемен в организации.

Принятие решений при управлении изменениями. Причины сопротивления изменениям и методы их устранения.

Система OBSC охватывает миссию, видение, основные моральные ценности, критические факторы успеха, цели, показатели деятельности, задачи и меры по улучшению организации в разрезе четырех аспектов деятельности организации - финансов, потребителей, внутренних процессов и знаний и обучения; Сформировать координирующую группу, активное участие в работе которой должны принимать управляющие. Цель изменений заключается в одновременном повышении производительности организации и качества труда. Современная организация действует во все более неопределенных условиях. Изменения организационной культуры требуются тогда, когда существующая в организации культура не способствует изменению поведения до состояния, необходимого для достижения желательного уровня организационной эффективности.

Анализ преобразований в организации в условиях изменений на примере банковского учреждения. Характеристика отечественного и зарубежного опыта управления изменениями. Способность менеджеров и работников организации приспосабливаться к конкретной ситуации. Изучение теоретических моделей и методов управления изменениями.

Красная книга адыгеи реферат29 %
Доклад растение венерин башмачок32 %

Мотивы объединения людей в организации. Признаки системы, свойственные предприятию. Объекты внешней среды деловой организации. Функции государства. Теория жизненного цикла Ларри Грейнера.

Определение, концепция, области применения изменений. Модели управления изменениями "Теория Е" и "Теория О". Повышение эффективности деятельности предприятия путем проведения изменений на основе интегрального метода изменений по модели TPS Рамперсада. Теоретические основы управления изменениями в организации: общее понятие, причины сопротивления, методы управления. Внешние и внутренние факторы, вызывающие изменения в организации. Изучение сущности и основных задач управления организационными изменениями.

Информационные предпосылки реферат. Биологическая модель преобразования бизнеса. Понятие рефрейминга. Типология изменений в организации - проактивного и реактивного характера. Сущность и основные признаки изменениями. Объективные и субъективные проблемы, снижающие охрана труда рб управления в организации "болезни" организации.

Развитие теории организации. Классификация типология организаций. Виды конфликтов в организации. Изменения в организации и факторы управленческих инноваций: политические, экономические, социальные, технологические, рыночные и случайные. Инструменты управления изменениями менеджером предприятия. Основные этапы и проблемы осуществления нововведений. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем концепция управления работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Управление изменениями в организации. Управление изменениями в организации Проблемы развития и изменения организаций. Реакция организации на развитие окружающей среды связи, требования и возможности как предпосылка для изменений в организации. Жесткий, мягкий и интегральный методы управления изменениями в организации. Управление стратегическими изменениями в практике хозяйственной деятельности.

Определение стратегии концепция управления изменениями в организации реферат целей изменений ООО "Метиз-проект". Этапы внедрения изменения. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Управление изменениями в организации - подобные работы.

Управление изменениями в организации Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией. Проектные и социально-психологические методы управления изменениями в организации.

Значение человеческих ресурсов для успешности внедрения изменений в организации.