DEFAULT 

Доклад по закупочной деятельности

Ювеналий 2 comments

Организация и управление закупочной деятельностью, этапы данного процесса. Каждый участник принятия решения о закупке вносит в процесс свои личные мотивы, восприятия и предпочтения. Вместе с тем существуют некоторые общие маркетинговые требования к поставщикам: точно в срок по согласованному графику поставлять продукцию в соответствии с заказом договором, контрактом ; продукция должна отвечать оговоренным стандартам качества, производиться по передовой технологии; соблюдать требуемые объемы поставки; оперативно откликаться на новые требования фирмы-заказчика; предоставлять необходимую сопроводительную документацию; выдерживать согласованные цены; изменения по номенклатуре продукции сырья должны отвечать новым стандартам; предоставлять при необходимости дополнительные услуги; доступность территориальная, информационная, коммуникационная поставщика. Спасибо, вам отправлено письмо. Это делается для минимизации риска прерванных поставок по причине нехватки материалов у кого-то из поставщиков, краха его бизнеса или его кадровых проблем.

Если деятельности течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе.

Тип работы промокода - " дипломная работа ". Оптимизация закупочной деятельности предприятия Введение Главной целью функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции выполненных работ, оказанных услугна основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства. Анализ рынка поставщиков в системе оптимизации 1. Принятие решений о закупках на предприятии включает следующие этапы: Осознание проблемы — осознание кем-то из работников фирмы проблемы или нужды, удовлетворить которую можно путем приобретения на стороне товара или услуги.

Основные задачи: Снижение затрат на закупку сырья, материалов и товаров Сокращение внутренних издержек, связанных с организацией бизнес-процессов 1. Изменения, выявленные при анализе, представляются и систематизируются следующим способами: Аналитическими таблицами изменений: создается несколько таблиц изменений ситуаций на рынке с выбором сочетаний факторов и показателей.

Направления закупочной 2. Наличие службы технической помощи. Оперативность поставок. Быстрота реакции на нужды кой помощи клиентов. Качество товара. Репутация поставщика. Цена товара. Полнота товарного ассортимента. Уровень квалификации коммивояжеров. Возможности предоставления кредита. Личные отношения. Наличие товарной литературы, руководств и справочников. Внутренними факторами, влияющими на предприятие, как потребителя товаров, являются: особенность организации, поскольку у каждого предприятия есть свои собственные цели, стратегические установки, методы работы, своя организационная структура и свои внутриорганизационные неформальные системы, которые продавец товаров промышленного назначения должен изучить; межличностные отношения, т.

Продавцам полезна любая информация об этих людях; индивидуальные особенности личности. Основные методы: Оценка по результатам работы анализ работы поставщиков Такая оценка может проводиться без участия и без ведома поставщика на основе информации о работе поставщика, накопленной в Организации.

Тем не менее, прежде чем приступать к более детальному исследованию и для того, чтобы сделать это исследование максимально результативным, следует собрать и изучить всю накопленную информацию о поставщике Самооценка качества поставщиком деятельности аудит Поставщик сам оценивает свой уровень качества. Недостатки: возможная необъективность проверяющий сильно связан с проверяемым Независимая деятельности аудит третьей стороны.

Сделка предполагает наличие нескольких условий: по меньшей мере, двух ценностно значимых объектов; согласованных условий ее осуществления; согласованного времени совершения; согласованного места проведения; Основные виды ситуаций совершения закупок [1, доклад. Виды сделок: Односторонние сделки — сделки, для совершения которых достаточно действий одной стороны. Например, предоставление имущества во временное безвозмездное пользование, дарение, поручение и заем по договоренности Реальные сделки — сделки, для совершения которых необходимы — соглашение, действие, выраженное в передаче вещей.

Сторона каузальной сделки может доказывать отсутствие основания. Например, вексель не ясно основание. Существуют также иные виды сделок.

Доклад по закупочной деятельности 1967

Итак, основными условиями действительности сделки являются: Совершение сделки лицом, обладающим достаточной дееспособностью. Волеизъявление лица должно соответствовать его действительной воле. Форма сделки соответствует форме, предусмотренной законом. Заключение Производство, сбыт, обращение, покупка, потребление должны рассматриваться не отдельно друг от друга, а во взаимосвязи как единая система бизнеса. Список используемой литературы Котлер Ф. Политика и практика маркетинга на предприятии.

Курсовая работа расчет червячного редуктора29 %
Реферат на тему ученые русского языка64 %
Титульный лист тюмгу контрольная работа84 %
Договор оказания медицинских услуг курсовая работа85 %
Дипломная работа ваз 2115 тормозная система60 %

Похожие рефераты:. Анализ потребителей Понятия "покупатель" и "потребитель". Факторы, влияющие на поведение покупателей на потребительском рынке. Рынок товаров промышленного назначения. Условия осуществления закупок: доступность, надежность. Поведение потребителей промышленных товаров. Экономическая целесообразность развития оптово-посреднических предприятий Процесс реализации продукции для производителя. Сущность и виды посреднических предприятий.

Роль и закупочной создания оптовых посредников, экономическая целесообразность их развития. Классификация оптово-посреднических предприятий. Функций оптовой торговли. Личные продажи Особенности формирования службы деятельности, руководство ее деятельностью. Характеристика основных этапов процесса доклад поиск покупателя, контакт, демонстрация продукции, заключение сделки. Определение роли торгового представителя в личной продаже. Коммерческие сделки Реализация коммерческих планов любого хозяйствующего субъекта, будь то предприятие или индивидуальный предприниматель, невозможна без совершения сделок и заключения договоров.

Договор — это и есть форма, где воплощены все замыслы и расчеты бизнесменов.

[TRANSLIT]

Моделирование поведения организаций-потребителей Сущность и масштаб организационных рынков, типология продукции производственно-технического деятельности. Специфика торговли сырьевыми товарами, стадии процесса покупки. Значение анализа поведения организаций потребителей, проводящихся в рамках маркетинга.

Понятие "промышленный рынок" и его особенности Понятие, основные элементы промышленного рынка, характеристика его основных особенностей, отличия от потребительского рынка. Структура центра закупки, категории доклад особенности осуществления покупки. Факторы, влияющие на покупку промышленного деятельности. Маркетинговое исследование деятельности розничного торгового предприятия Расчет экономических показателей хозяйственной деятельности розничного торгового предприятия.

Содержание процесса закупки товаров у поставщиков. Разработка спецификаций товаров, поиск поставщиков, запрос и оценка предложений, заключение контракта. Организация работы по поиску поставщиков товаров В работе поднимается тема эффективности хозяйственных связей, которая выражается в закупках закупочной у изготовителей по более низким ценам за счет сокращения числа посредников, участвующих в торговом обороте.

Результатов: Точных совпадений: Затраченное время: мс. Индекс слова:,Больше Закупочной выражения:,Больше Индекс фразы:,Больше Разработано Prompsit Language Engineering для Softissimo. Присоединяйтесь к Reverso, доклад удобно и бесплатно!

В наше время сделки приобретают актуальное значение, так как объем и значимость с каждым годом возрастают. Процесс приобретения материальных ресурсов и обеспечения предприятия предметами труда.

Зарегистрироваться Войти. На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику. На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику. Перевод "о закупочной деятельности" на английский. Рассмотрение теоретических основ закупочной работы предприятия.

4173814

Изучение основных форм и методов осуществления закупок. Анализ и оценка эффективности закупочной работы торгового предприятия. Сущность закупочной логистики, ее задачи. Организация и управление закупочной деятельностью.

Доклад по закупочной деятельности 3256

Функции отдела закупок в организационной структуре компании. Реестр с историей поставщика, отображающий все закупки. Закупочная деятельность и ее роль в эффективном функционировании предприятия.

Деятельность службы закупок на предприятии. Воплощение в жизнь конкурсных технологий. Результаты ежеквартального и годового мониторинга закупок товаров, работ, услуг доступны для общественности и размещаются на официальном информационном сайте Депгосзаказа Югры в сети Интернет.

6.2 Организация закупочной деятельности на предприятии

Еще одним из инструментов Региональной системы закупок Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, обеспечивающим повышение эффективности и прозрачности закупок, является Региональная информационная система в сфере закупок товаров, работ, услуг.

Региональная информационная система обеспечивает планирование закупок товаров, работ и услуг включая формирование планов и планов-графиков закупок. Планирование закупок осуществляется в рамках бюджетного процесса, вследствие чего планы закупок формируются строго в пределах бюджетных проектировок, а планы-графики в соответствии с утвержденными и доведёнными до государственных заказчиков автономного округа лимитами бюджетных ассигнований.

Цели и системы логистики. Задача определения предмета закупок решается совместно с производственным отделом и инженерной службой компании. Методы оценки эффективности закупок материальных ресурсов. В небольшой компании, где отдел закупок представлен одним человеком, вероятно, никакого разделения функций не будет. Различают три вида анализа рынка, такие как, анализ рынка в целом и положения предприятия на нём, масштаб рынка, доля на рынке, анализ претензий потребителей и т.

Сформированные планы и планы-графики закупок публикуются в единой информационной системе в сфере закупок, а также на сайте Региональной информационной системы. В Региональной информационной системе осуществляется электронный документооборот с использованием усиленной электронной подписи при подготовке, согласовании и утверждении всех документов, формируемых в ходе осуществления закупочных процедур.

По результатам процедур определения поставщика исполнителя доклад по закупочной деятельности автоматизированное формирование сведений о заключении и об исполнении контрактов, их передача в реестр контрактов. Региональная информационная система обеспечивает возможность осуществления контроля и мониторинга закупок в соответствии с Федеральным законом, а также проведение анализа и оценки информации о закупках, в целях проведения аудита закупок в соответствии с Федеральным законом.

Основным направлением развития Региональной системы закупок Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, в ближайшие годы будет модернизация Региональной информационной системы.

Так в следующем году запланировано автоматизация процессов нормирования, разработки и утверждения нормативных затрат. Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления. Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до сих пор называется материально-техническим снабжением обеспечениемна предприятиях оптовой торговли - товароснабжением.

Однако в последние годы эту область стали определять как закупочную логистику. Это связано с тем, что в настоящее время изменился характер материально-технического обеспечения предприятий: от жестко централизованного, фондируемого снабжения к свободной оптовой торговле ресурсами.

  • Основными целями функции получения и контроля материальных ресурсов являются: гарантия получения заказа; проверка качества; подтверждение получения заказанного количества материальных ресурсов; отправка их далее к месту назначения на склад, ОТК и т.
  • Для уточнения нюансов.
  • Маркетинговая стратегия выбора поставщика предполагает анализ альтернативных вариантов сотрудничества на базе выработки основных показателей оценки деятельности поставщика.
  • Анализ и выбор поставщика, являющиеся вопросами субъективной оценки, ведут к размещению заказа.
  • Организация управления, методы и формы производственного снабжения фирмы.
  • В сфере государственных закупок автономного округа задействовано специалистов — контрактные управляющие, сотрудники контрактных служб, служащие уполномоченных органов в сферах осуществления закупок, контроля и аудита из них более сотрудников БУ и КУ.
  • Управление маркетингом.

Многим производственным предприятиям приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды, для которой характерны: неравномерная насыщенность рынка товарами вследствие промышленного спада, перепрофилирования многих производственных предприятий, традиционной для отдельных отраслей российской экономики высокой степени монополизации производства; ограниченность информации о ресурсно-товарном рынке; низкая контрактная дисциплина производителей и поставщиков товаров производственного назначения и др.

В зарубежной логистической науке и практике также нет единого подхода к терминологии исследуемой области. В частности, Д. Бауэрсокс и Д. Процесс приобретения материальных доклад по закупочной деятельности товаров в производственной деятельности обычно называют закупками, в государственном секторе - снабжением, в розничной торговле и складской хозяйстве - покупками.

Стандартное определение общих целей функции закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по свои обязательствам, доклад по закупочной деятельности хорошим сервисом как до осуществления продажи, так и после нее и по выгодной цене. В соответствии с этим можно выделить:.

Необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании. Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановке производства и соответственно к большим накладным расходам - росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью удовлетворять требования клиентов к срокам доставки продукции.

Сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой продукции является создание и хранение крупных запасов этих ресурсов и продукции. Запасы предполагают использование капитала, который нельзя еще куда-либо инвестировать.

Поддержание и повышение качества. Производство продукции или предоставление услуг должно отвечать принятым требованиям, что ведет к росту производственных расходов до значительного уровня.

Закупочная деятельность на предприятии

Поиск компетентных и надежных поставщиков. Успех функции закупок зависит от способности находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность. Приобретение по возможности многофункциональных товаров. Если в процессе закупки можно приобрести одно изделие, которое выполнит функцию, ранее выполняемую двумя-тремя изделиями, компания получит преимущество за счет: первоначальной низкой стоимости, образующейся из скидки на изделия; более низкой стоимости инвестиций в запас без ухудшения обслуживания; более низкой стоимости обучения персонала и расходов, связанных с содержанием оборудования в ходе его эксплуатации, а также повышение конкуренции среди поставщиков.

Деятельность по закупке предполагает использование большого доклад по закупочной деятельности оборотных средств, поэтому необходимы товары и услуги с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса. Доклад по закупочной деятельности конкурентоспособности. Компания будет конкурентоспособной, если сможет контролировать все расходы, связанные с закупками, и временные параметры с тем, чтобы избежать i неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительного времени, и т.

Для этого необходима оптимизация размеров затрат, изменения в программе дистрибьюции, внедрение достижений технического прогресса и т. Достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании. Закупочная деятельность не может быть эффективной без сотрудничества с другими отделами и сотрудниками компании: отделом технического контроля ОТКпроизводственным отделом, бухгалтерией, отделами маркетинга, дизайна, инженерной разработки и т.

Снижение административных расходов. Если деятельность по закупкам нерациональна, административные расходы отдела закупок будут слишком высокими.